陝煤蒲白建新煤化開展後50天機電運輸專項整治活動

“出炭不出炭，首先看機電。”為進一步保證礦井正常生產，完成全年安全生產目標，近日陝煤蒲白建新煤化公司開展後50天機電運輸係統提管理、促達標、保運轉專項治理活動，對機電運輸係統進行專項整治。

學習培訓，宣傳造勢。該公司利用各種電子屏、牌板、橫幅標語廣泛宣傳後50天機電運輸係統進行專項整治活動，與此同時，該公司大力開展“學01manbetx 會操作提升機電運輸管理”活動，由人力部合機電部牽頭，組織各生產性部門技術員、機械設備操作員、電工、檢修工等技術人員，對新《煤礦安全01manbetx 》、《機電運輸管理製度及01manbetx 01manbetx 彙編》、《煤礦機電、運輸專業質量標準化》等進行深入學習，由礦級領導和機電部相關人員對上述人員進行機電運輸知識課堂式培訓，通過學習和培訓，使機電管理人員及相關操作人員係統掌握管理職責、操作和維護要領、知標準、會標準、按照標準操作落實，提高安全質量標準化工作，提高按章操作技能，確保設備始終處於良性循環運轉狀態。

係統整治，各個擊破。為了便於管理，該公司將全礦機電運輸係統分為主提升係統、輔助運輸係統、供用電係統、供排水及壓風係統、采掘係統、洗選係統、抽放係統7個子係統，並對7個子係統中的每個係統分別製定了針對性強的安全技術管理、檢查維修及驗收標準，要求各級機電運輸管理及操作人員要擰緊責任螺絲，嚴格落實機電設備日檢、周檢、月檢製度，進一步完善設備技術管理檔案，詳細記錄設備的性能、主要技術參數、現場故障現象、解決方案、更換配件、維護保養等情況，進一步提升保養和檢修質量，降低失誤操作和檢修不及時造成的設備故障，延長設備使用周期，保證設備安全運行；與此同時，該公司進一步完善機電設備包機責任製，針對7個子係統分別給定了重要巡檢部位、包保區隊、區隊包保人，做到台台設備包機到人，為機電設備管理再加上一道保險。

正負激勵，靈活獎罰。為確保後50天機電運輸係統提管理、促達標、保運轉專項治理活動順利進行，該公司對參與本次活動的單位進行正負激勵，靈活獎罰。由調度信息中心對每個單位的機電運輸影響時間進行記錄，機電運輸部進行彙總獎罰，根據各單位職責對02manbetx.com 影響進行獎罰，影響時間每低於考核標準1小時，獎勵1000元，每高於標準1小時處罰1000元；根據包保係統及包保人職責對包保人進行獎罰，02manbetx.com 影響時間每低於考核標準1小時，獎勵包保人200元，每高於標準1小時處罰包保人200元。（陝煤蒲白建新煤化：石少博）