陝煤蒲白建新煤化皮帶隊“五個不讓”確保煤運係統安全運轉

“來……來……先吸根煙，吹會兒牛在下井，忙啥子。”“不了，我要提前下井檢查機械設備，不能因為我包保的機械設備出問題影響你們出煤。”這是在陝煤蒲白建新煤化公司職工更衣室，綜采隊和皮帶隊兩名職工的一段對話。

三季度以來，該公司皮帶隊在機電設備管理中，教育幹部職工做到“五個不讓”，進一步增強了職工們的履職盡責意識和責任擔當，減少了機械02manbetx.com 率，提高了有效開機時間，促進了原煤常量的提升。

“五個不讓”即：不讓違規操作在我的崗位出現，不讓機械02manbetx.com 在我的班次出現，不讓違章行為在我的崗位發生，不讓安全隱患在我的崗位埋下，不讓因我而影響安全生產。

該隊從小處著眼、小處入手，深入查找工作中存在的“鬆、懶、散”現象和管理粗放、操作不規範、習慣性違章等問題，認真03manbetx 問題產生的原因，真正把問題講清、擺深、擺透。同時嚴格執行包機製和跟班隊幹及班組長巡回檢查製度，針對存在的問題製定整改措施，落實整改責任。以班組安全網絡建設為抓手，在班組安全網絡小組，開展安全隱患辨識和進行02manbetx.com 案例03manbetx 活動，用身邊人發生的身邊事，讓職工清醒地認識到違章操作可能出現的嚴重後果以及可能釀成的重大傷亡02manbetx.com 。與此同時，該隊還利用每天的班前會對“五不讓”開展情況進行點評，並在每周四的安全學習日上對“五不讓”開展情況進行總結，對各班組出現的違規操作、出現機械事故的影響時間、“三違”等進行通報，對班組安全網絡小組每天的危險源辨識、隱患整改治理、機電設備的點檢、維修保養痕跡管理等進行檢查考核。對“五不讓”活動中湧現出的先進事跡進行表彰獎勵，調動了幹部職工的積極性，激勵幹部職工立足崗位為完成全年原煤生產任務做貢獻。

自“五不讓”活動開展以來，該隊的機械事故率明顯下降，有效開機時間明顯提高，職工集體榮譽感明顯增強。6月份以來，該公司的原煤產量每天都保持在萬噸以上。（陝煤蒲白建新煤化：蔡成軍）