興隆莊礦堅決打贏安全生產持久戰
興隆莊礦堅決克服麻痹思想和鬆勁心態，把思想和行動統一到安全生產工作的要求部署上來，堅定不移做好安全生產工作，勠力同心、堅決打贏安全生產持久戰。
該礦牢固樹立“抓安全是對職工最大的福利”的思想，積極探索宣傳、教育、培訓“三線互應”的安全教育推進新思路，突出“安全責任自嚴、安全文化自修、安全道德自律”主題，加強安全道德意識、安全誠信意識的培養，確立“防治勝於救災”的理念，切實讓“隱患就是02manbetx.com 、防治勝於救災、健康價值至上”理念深入人心。利用職工學習日、班前班後會等時間播放安全警示教育片，直觀、生動、形象的安全宣傳教育方法，使職工入耳入腦入心，認識到每一起違章的背後都是一個02manbetx.com ，對家庭對生命都是慘痛的教訓，讓職工心靈產生共鳴。紮實開展豐富多彩、靈活多樣的係列活動，寓教於理、寓教於情、寓教於樂，打造安全命運共同體，讓職工明白在家你是家庭的頂梁柱，在礦你是安全的生力軍，個人的安全關乎小家的幸福，實現要我安全到我要安全的轉變，進一步提升職工“想安全、能安全、會安全、保安全”四大能力，為打造和諧興隆幸福家園戮力前行。針對班組長任務重、壓力大的實際情況，對礦各單位60名優秀班組長代表開展班組團建減壓活動。活動組織心理專業谘詢師，利用組織排列、沙盤訓練、輪椅親身體驗等專業手法，增強班組長在工作中的安全意識，讓大家在參加活動過程中減輕工作和心理上的壓力。活動還對“三違”較多的班組開展團體減壓課，對有心理谘詢需求的班組長家庭進行心理健康指導。同時，為了促進班組長在工作中學用結合，安全監察處、調度室組織相關負責人對班組長進行安全風險辨識、隱患排查治理、崗位應急處置和急救互救等安全知識培訓，促使班組長帶領班組成員在工作中真正做到風險自辨自控，隱患自查自改，危險自救互救。此次活動共開展六期，是第二屆美好興隆班組長節係列活動中的一項，活動緊扣“我們的美好班組長”主題。通過開展特色化、多樣化的活動，從不同崗位、不同角度展示班組長在班組建設中的引領力和執行力，不斷增強班組長價值感和歸屬感，促使職工家屬參與並體會班組長的辛勞，理解、支持班組長工作。
該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，成立專項安全檢查領導小組，把專業檢查進一步分解到每一個工作日內，把每天發現的問題及時進行通報，能當即處理的及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調度室，由調度室組織相關科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，堵塞安全漏洞。開展安全檢查的過程中，不僅查找問題，而且要求善於發現被檢查單位的優點或者亮點，並在各單位中進行介紹、推廣；不僅把上級部門、本單位的一些安全管理理念、製度、文件進行宣貫，而且征集各單位的意見與建議，及時調整管理措施；圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等安全重點工作，在全礦各地點開展“拉網式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一個隱患，確保隱患排查全麵、徹底，做到排查“無盲區、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態。同時，嚴格落實安全生產02manbetx.com 隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經濟考核，考核結果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現隱患排查、彙報、整改、驗收、銷號等各環節的閉合管理。深入開展職工行為隱患排查治理，建立以強化“五項管理”、落實“五級責任”、運用“六化”過程控製、實施“九步流程”、實現“三零目標”為主要內容的安全行為隱患排查03manbetx 治理體係，把責任壓實到區隊、班組、崗位和個人。修訂完善《興隆莊煤礦職工行為隱患分級考核管理規定》，各區隊分別製定了本單位行為隱患管理製度、職工行為規範、崗位精細化標準三項製度，實現了由“控指標”向“治隱患”轉變。建立預測隱患、識別隱患、製止隱患、記錄隱患、03manbetx 隱患、考核獎懲、幫教幹預、確定重點、流程再造“九步流程”。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標量化、監督考核，對於落實較差的單位，嚴肅追究問責並限期整改，形成日常動態督查機製，實現了由“階段性”向“持續性”轉變。運用市場化運作手段，將行為隱患治理成效與內部市場化相結合，管理人員、班組長安全責任落實情況在工資績效考核中得到體現，充分調動了全員抓行為隱患的積極主動性，實現了由“專人管”向“全員抓”轉變。建立行為隱患排查03manbetx 治理數據庫，對行為隱患分級歸類、建立台賬，實現了由“憑經驗”向“看數據”轉變。將職工行為隱患整治範圍向工作各流程、各區域、各崗位擴展延伸，與安全生產標準化建設、班組自主管理、崗位精細化標準、安全風險評估、現場隱患排查等重點工作緊密結合，深入推行聯保互保責任到工作區域、到班組、到崗點、到個人，實現了由“講規範”向“成習慣”轉變。
