陝北礦業龍華公司：掘進“菜鳥”成長記

陝北礦業龍華公司：掘進“菜鳥”成長記

“單班進尺15米，單日進尺31米！新的記錄誕生了！”創下該記錄的，是曾一度被稱為“菜鳥”的陝北礦業龍華公司綜掘一隊。在單月將30205帶式輸送機巷進尺突破715米之後，這個帶有幾分戲謔的“帽子”如今終於可以摘掉了。

這支有著103人的隊伍，從2019年2月成立之初的不被看好，到打破該公司綜掘隊單班單日進尺最高記錄，所展現的是他們不甘人後的氣質，更是他們在實踐的摔打中曆練出的不屈不撓的精神。回顧從最初成立經驗不多、技能不精，到如今甘於奉獻、敢於攻堅，綜掘一隊奮戰在掘進一線，以做事有計劃、執行有效率、檢查有標準、考核有力度的工作模式，譜寫了一曲成長、進步的交響曲。

定方針，找準衝天的方向

不經一番徹骨寒，咋得梅花撲鼻香。用這句話來形容綜掘一隊成立一年多來的經曆是最為貼切不過。區隊建立之初，員工隊伍素質參差不齊，缺少實操經驗。

原龍華員工不到二十人，有實際井下工作經驗的不到一半，對掘進工藝流程、公司管理製度及井下作業環境缺乏了解；班長與班組成員之間將不知兵、兵不知將，安排下去的任務執行不到位；班組成員之間相互不熟悉，各崗位間零溝通，各自為戰，同工種之間缺乏默契，配合不到位。“設備配件壞了，打電話半天說不清楚是哪個位置、什麼型號，何談把工作做精做細”，副隊長李治千回憶起該隊最難的那一段時光感慨道。

“新建立的隊伍，有問題是正常的，我們要正視這些問題，迎難而上，逐個解決，千萬不要被這些困難壓倒”，該隊隊長馮豔龍在區隊內部會議上鼓勵道。於是乎該隊提出了“起穩步，紮深根，迎超越”的建隊方針。

明製度，積蓄衝天的能量

不積跬步，無以至千裏。對於組建不久的綜掘一隊來說，規矩是隊伍素質能夠提升的基礎，也是工作開展能夠突破的關鍵。麵對人員素質參差不齊的狀況，該隊決定以原龍華工人為班組組建基礎，輔之以有煤礦工作經驗的老工人和新工，並壓縮班組數量，實行雙崗製來鍛煉隊伍，儲備人才。即一個崗位安排兩人，由一名老師傅帶著一名徒弟，以戰練兵，從生產中總結提升操作技能。同時，堅持以製度立隊為推動，不斷規範人員工作行為，製定績效考核管理辦法，並嚴格執行，從根本上提升該隊的戰鬥力和執行力。

提升技能是一個長期的過程，該隊又進一步提出“管理人員都是驗收員”的思想指導，加強工程質量驗收，強化現場管理，把標準化工作納入績效考核範圍，提高區隊整體形象。相應的，該隊單班進尺也是芝麻開花節節高，從6米、8米、10米、再到後來的12米，一個個記錄不斷被刷新著，這支隊伍也向著越老越好的方向前進……終於，該隊以單班進尺15米、單日進尺31米的成績，打破了公司綜掘隊單班單日進尺最高記錄，至此菜鳥可謂一飛衝天。

重培訓，汲取成長的營養

“井下作業，體力是基礎，悟性是關鍵。隻有不斷學習，不斷提高自身素質，才能夠完美地完成掘進任務”，這是該隊隊長馮豔龍一直堅持的理念，也是該隊隊伍建設的方向。該隊嚴格執行公司製定的周一、周五學習製度，每旬逢3、逢9進行集中討論學習，不定時邀請部室技術人員來區隊培訓專業知識，並且嚴格按照“三個一”模式（每日一題、每周一案例、每月一考）對所學知識以考代學。在全隊範圍內開展“師帶徒”人才培養活動，提高員工個人技能水平。積極響應公司“一崗雙操”的人才培養號召，在班組內部實行“輪崗”製，培養多功能型人才。在實踐中，通過征集“金點子”、成立創客小組，不斷營造創新氛圍，從而為公司“高質量發展”戰略的落實提供了助力。（王耀）