陝北龍華礦業：煤礦智能化的龍華模式

煤礦智能化的龍華模式

煤礦智能化是煤礦綜合機械化發展的新階段，是煤炭生產力和生方式革命的新方向。2018年，龍華礦業公司建設2.0版公司中提到發展智慧礦山。3月2日，八部委聯合印發《關於加快煤礦智能化發展的指導意見》，都將煤礦智能化作為當前煤礦發展的目標。

裝備模式

2019年，龍華礦業公司30203工作麵首次布置電液控支架，實現了生產基於自動程序控製。生產成本投入相比普通綜合機械化支護增加了大約30%。30204工作麵在30203工作麵的基礎上增加了相匹配的乳化供液智能係統，有原水淨化處理、乳化液濃度自動配比、智能泵站控製等，大大增加了電液控支架的每一項運動操作可靠性。為實現一個采煤班組隻需六人，增加了集中控製係統、視頻監控係統，操作人員隻需在集控室內操作控製設備就能實現井下采煤機記憶割煤，液壓支架自動移架支護、刮板輸送機運煤，真正意義上實現了設備自動化程序。

管理、素質、係統模式

2020年是龍華礦業公司管理提升年。公司秉著管理、裝備、素質、係統原則，在管理方麵，著力推進安全發展、精細發展、高效發展、創新發展、綠色發展、共享發展，以班子、部門、支部、區隊、班組五個層麵的一流團隊，著力建設一流礦井。成立了責任清晰、管控有效的督導組，更是大膽提拔大學生為區隊技術員、部門科員，實實在在地壯大各專業人才梯隊，實現安全管理規範化、科學化。素質方麵，開展了“學法規、抓落實、強管理”專項活動，以法律法規、一01manbetx 三細則、一規定一辦法、02manbetx.com 案例警示教育為依托，加大了全員培訓力度。各部門組織全員以現場、視頻的方式開展專題培訓，全麵增強全礦職工的素質能力。係統方麵，完成了“一優三減”和“四化”建設規劃編製工作，統籌推進係統優化減人提效，大力推進煤礦智能化建設。

龍華礦業公司以管理者的先進管理水平、自動化設備、操作人員的高素質水平相互結合、配套實施，走出了一條飽含龍華礦業公司特色的智能化模式。（席誌嬌）