冀中能源峰峰集團大淑村礦嚴抓細管保安全

進入7月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持用剛性製度管理約束人，用柔性人文管理激勵人，著力營造 “人人講安全、人人管安全、人人抓安全”的安全文化氛圍，助力礦井安全穩定生產。

該礦堅持創新宣教形式，變“說教式”宣教為“親情化”宣教，組織幹部職工圍繞提高責任意識、加大監督考核力度、落實安全責任等重點，分層次、分專業開展大討論活動，強化全員安全教育，確保實現安全發展。利用職工學習日時間為職工講述煤礦典型02manbetx.com 案例，對職工進行安全警示教育，對照標準，查找不足，培育職工安全價值觀。針對“安全不放心人”、“三違”人員，采取心理03manbetx 、案例03manbetx 、結對幫扶、跟蹤幫教等方法，製定有針對性的談話、幫扶措施，對幫扶後的表現和工作狀態進行再跟蹤、再教育、再幫助，確保全員安全上崗。以精細管理為指導，不斷創新安全管理方法，完善安全管理製度，提升安全管理水平。嚴格執行幹部走動式管理，嚴格落實幹部走動、跟班、帶班、值班製度，把抓“三違”作為幹部走動的一項任務落到實處，做到不留死角，不留盲區，對“三違”人員不留情麵，敢於出重手。加強作業現場的安全管理工作，深入開展菜單式交接班、崗位“雙述”，在交接班中明確交接班內容，進行對口交接，交清工作，交明責任。以強化現場管理為重點，建立了班組自主管理機製、自主改進機製，把指標分解到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿於每一道工序。班組實行安全聯保責任製，把現場安全責任細化到班組的每名職工，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局。