發耳煤業推行“1175”班組管理法築牢安全根基

今年以來，貴州能化發耳煤業公司以全麵建成安全自主管理示範班組為目標，圍繞班組員工的思想、行為、工作環境等關鍵環節，創新推行“1175”班組管理法，引導職工由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我必安全”的轉變。今年以來，班組“三違”大幅度減少，杜絕了各類零敲碎打的02manbetx.com 發生。

“1175”班組管理法：“1”即一講：每周組織職工講述一個親身經曆或身邊發生的“吃一驚、嚇一跳”安全故事，由職工親口說出事發當時自己所處的危險環境和心理狀態，通過“02manbetx.com 回放”，引導職工反思02manbetx.com ，提高警惕，遠離“三違”，做好安全自保、互保和聯保。

“1”即一試：每半月組織開展一次“嚐試身體不完美”警示教育，各區隊利用班前、班後會時機，開展職工“單手穿衣”“單腿行走”“單眼夾花生米”“單眼投擲乒乓球”等體驗活動，讓職工切身感受身體殘缺給生活帶來的不便和困難，深刻認識安全生產的重要性，不斷增強安全思想意識。

“7”即班前會“七步流程”：各區隊召開班前會必須完成七項“規定動作”：一是對安全不放心人排查，利用點名時機確認每名職工精神狀況和身體狀況，發現喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時采取措施；二是根據早會、調度會、安辦會等安全要求重點，深入傳達貫徹，時刻提醒職工牢記“安全第一”的宗旨，牢記生命至上的安全理念。三是堅持開展“每日一題”安全教育，精選職工應知應會、必知必會的安全知識及業務技能，編製題目組織職工學習，對上一班“每日一題”進行提問，不斷提高職工安全素質及業務技能；四是根據上一班工作情況，對當班安全、生產工作任務進行細致安排，明確安全負責人，對各工藝、工種安全注意事項和技術標準進行詳細講解；五是總結回顧上班工作情況，對生產過程中存在的風險、隱患和問題進行全麵03manbetx ，提出整改措施；六是對當班安全注意事項進行提問回顧，麵對“全家福”照片牆進行安全宣誓，引導職工牢記安全，做好自保互保；七是進行井口“三位一體”手指口述安全確認，再次檢查職工精神狀態和勞保用品穿戴情況，做到萬無一失。

“5”即現場安全“五確認”：堅持每班對“現場交接班是否規範”“現場安全隱患是否整改”“各工種的安全注意事項及安全負責人是否明確”“重要崗點啟動設備是否安全”“跟班安監員、跟班人員是否到位”的五項現場安全確認製度，確認完畢後方可作業，切實做到不安全不生產。（楊寶海）