河南能源永煤公司洛陽煤業：強化安全管理 夯實發展根基

河南能源永煤公司洛陽煤業持續在係統安全重點、02manbetx.com 防範難點上找差距，想辦法，不斷完善安全機製措施，加強基礎保障支撐，確保安全生產形勢持續穩定。
時刻居安思危，保持清醒頭腦。站在講政治的高度認識安全，增強安全意識、責任意識和憂患意識，真正把安全責任抓在手上、扛在肩上。清醒把握安全與生產的關係，切實檢視自身存在的差距，提出實招硬招，真正抓好落實。同時，教育引導黨員幹部和職工認真吸取教訓，牢固樹立安全第一的思想，舉一反三，認真自查，不折不扣落實各項安全措施，確保區域公司安全生產形勢持續穩定。

細化管理措施，提升安全實效。對安全管理體製機製進行全麵梳理，進一步明確各層級的權責邊界，持續優化檢查考核，提高安全管理效能。全力以赴抓好瓦斯、防治水、頂板、機電等重點難點，在超前治理上、在技術路線上、在裝備水平上等各個方麵下功夫。加強重大災害治理和重點工程安全管理工作，深入推行‘四位一體’安全管理法，分專業、分係統製定安全生產工作標準並逐級分解落實到區隊、班組和崗位，強化現場安全管理責任落實。
完善排查體係，及時消除隱患。不斷完善隱患分類分級管理製度，健全縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網絡體係，明確各級、各部門在各個管理節點的職責，采取綜合管理措施，努力消除幹部作風、管理方法、專業技術等方麵存在的深層次問題。同時，持續實施“隱患倒查”機製，針對重要地點、重點工程、重要環節等開展拉網式的大排查，通過深入現場，仔細排查，切實查出安全生產中存在的突出問題，及時消除安全管理空檔，提高安全基礎保障水平。

加強安全培訓，提升實操水平。以“小型化、專項化”的培訓方式，針對職工專業知識及業務技能方麵的不足開展專項培訓，真正達到學以致用。加強實操培訓，按照“少而精”原則，多動多練，提高操作技能；采取“走出去、請進來、學為已用”的方式，組織各專業技術人員到先進單位學習，消化吸收新知識、新技術、好經驗，並積極推廣應用，提升員工實操水平。（徐琳）