陝西建新煤化有限責任公司：“三嚴格”築牢機電設備管理“銅牆鐵壁”

嚴峻的安全生產經營形勢和機電設備安全運行壓力，給機電設備管理提出了更高要求、帶來更大的挑戰。陝西建新煤化有限公司為了加強生產服務管理，減少生產機電02manbetx.com ，確保生產組織的正常穩定，“三嚴格”築牢生產機電設備管理“銅牆鐵壁”。

嚴格執行機電設備定時、定期檢修製度。每天早9點至13點，強製檢修4小時，檢修實行計劃檢修製度，各區隊提前一天做好次日檢修計劃並存檔備查，嚴格按照計劃和機電設備管理檢修製度落實執行，保質保量按時完成檢修任務，確保強製檢修後的機電設備運行無02manbetx.com 。每月末強製檢修一天（24小時），各區隊根據機電設備運行情況，製定嚴、深、細、實的機電設備檢修計劃報機電部審查，機電部負責對全公司強製檢修項目進行統一協調，並組織召開強製檢修專題會進行安排執行。對定時、定期檢修計劃不細致，或因執行不利，檢修質量不高導致發生的機電設備02manbetx.com ，將嚴格執行生產機電02manbetx.com 影響時間界定超時堅決予以處罰。

嚴格生產機電事故時間界定，執行節獎超罰製度。該公司對強製檢修時間段以外，生產過程中連續中斷生產30分鍾以上發生的機電設備事故，記為生產機電事故影響時間。綜采隊、預備隊當月機電設備影響時間累計不得超過30小時；皮帶隊當月機電設備事故累計不得超過15小時；機電隊當月機電設備事故累計不得超過8小時；綜掘隊、煤礦運營公司掘進隊當月機電設備事故累計不得超過6小時；綜合隊、通風隊、抽放隊、洗煤廠當月累計不得超過1小時。機電事故影響，當月每超指標1小時，給予事故單位處罰10000元∕小時的經濟處罰，每節約指標1小時，給予10000元∕小時的獎勵。

嚴格執行產量賠付製度。該公司生產機電事故影響管理辦法明確規定，當班生產機電事故影響2小時以內，由機電部組織相關人員查明原因，形成生產機電事故處理報告，在24小時以內，上報調度信息中心備案，生產機電事故影響2小時以上，由調度信息中心牽頭對影響原因進行追查，8小時以上的生產機電事故影響，由公司分管領導牽頭組織進行追查，形成生產機電事故處理報告。生產機電事故影像處理報告必須明確時間、地點、事故原因、事故經過、事故部門及事故責任人。在嚴格執行生產事故影響賠償產量損失、進尺損失、損壞機電設備購置或檢修費用、人工工時費用的同時，對主要責任人處罰不得低於500元∕人，其他人員不得低於200元∕人。

良法求善治，目前，該公司在全麵提高機電設備科學化、標準化、精細化管理上精準發力，以“三嚴格”築牢機電設備管理的“銅牆鐵壁”。4月1至10日，該公司生產機電設備2小時以內的事故影響為 “零”，為該公司正常穩定的生產組織，提供了切實有力的時間保障和強勁有力的機電動力保障，為全年原煤生產任務的完成奠定了堅實的基礎。（陝西建新煤化有限責任公司：劉芳）