蒲白建新煤化：棋落關鍵處搶得製高點

近日，蒲白建新煤化公司圍繞煤炭生產任務和實現計劃利潤、安全“零”目標，實打實的進入“經營”階段。各部室（區隊）的工作計劃，奔著問題與不足的精準發力，處處彰顯著該公司棋落關鍵處，搶得製高點、堅定完成全年各項目標任務的堅定決心所煥發出的蓬勃朝氣、昂揚銳氣。

搶占思想製高點。麵對新一年的各項工作該公司領導黨政班子經過深思熟慮，首先從抓幹部思想作風轉變入手，狠抓落實，在全公司形成比學趕幫超的濃厚氛圍，以嚴格的考核和獎懲，不斷為比學趕幫超增添動力；在規範提升上下功夫，將安全質量標準化、現場精細化管理、各項管理措施、規範操作等工作融入到“兩學一做”學習教育，不斷增強履職意識，以擼起袖子幹、撲下身子做的實幹精神和堅定完成全年各項目標任務的堅定信心和決心，為員工群眾做表率，激發員工群眾勤奮努力幹好本職工作的積極性、主動性，推動該公司在煤炭市場異常嚴峻的形勢下安全、健康平穩發展。

務實，體現在有諾必踐。從唱“配角”到擔任原煤生產“主力”的該公司預備隊隊長白曉偉說：“將原煤生產任務分解到季度、細化到每月、明確到班組每天的生產任務，在近一個月的實踐中，我們總結了不少經驗，概括起來就是，做通員工的思想工作是關鍵，現場精細化管理是保障，全員參與現場安全管理是基礎。”機電運輸部結合工作實際，就如何在機電設備的管理上彙聚智力、針對存在的問題精準發力，提出了在嚴、深、細、修上下功夫。在“嚴”上做文章，就是狠抓機電設備的定期維護保養和日常維護檢修和每班的點檢，每月召開機電設備完好率平比活動；在“深”上下功夫，狠抓現場的規範操作，以規範操作促機電設備的安全高效運行；在“細”上深化拓展，建立卡片和表格抓好隱患整改落實；在“實”上講原則，對檢查出的問題進行歸類梳理，不穿靴戴帽誇大縮小，不轉彎抹角，針對檢查出的問題堅持原則製度、獎罰兌現，絕不姑息遷就； 在“修”上深化拓展，強化設備大修和修舊利廢管理，設備修理嚴格按招議標程序比質比價進行，要增強修舊利廢效益，在去年的基礎上再增效100萬元。各部室區隊（廠）結合本部門的工作實際，製定了工作計劃和撰寫了個人學習心得體會。

《禮記雜記》中有這樣一句話：“居其位，無其言，君子恥之；有其言，無其行，君子恥之。”作為一名黨員幹部，既要有具備穩字當頭，質效提高，幹事的熱情和挑戰困難的激情，又要具備將先進的思想融合到具體的工作實踐中去的智慧及具體的方法措施，用困難麵前敢亮劍、關鍵時刻衝得上、危難時刻豁得出的模範行動，帶領員工群眾闖關奪隘，將製定的工作計劃、撰寫的心得體會轉化為，不忘初心、履職盡責、幹好工作的基礎動力和奮進壓力，擼起袖子加油幹的力量源泉。（蒲白建新煤化：王淵博）