陝煤蒲白建新煤化公司安全文化建設“小”中見“大”
建新煤化公司把安全文化建設與企業的發展密切相關，深挖安全生產實踐中的底蘊和內涵，從小處著手，從細處謀劃，使企業安全文化建設再上新台階。
以“人本”管理作為安全管理的靈魂理念。該公司從抓思想，抓認識，轉觀念入手，利用班前會、周四學習日，開展職工安全講堂，讓職工上台自己講解安全知識，以“身邊人講身邊事”的方式使安全知識傳播更接“地氣”，提高了職工安全學習的興趣。利用熟記“安全就是最大的節約，02manbetx.com 就是最大的浪費”，“安全就是對職工最大的福利”等耳熟能詳的安全標語來加深全體職工的安全意識。
規範安全製度和安全考核，豐富安全文化內涵。該公司於今年新編了《安全生產責任製彙編》並修訂了新版《同·合企業文化手冊》等，細化了和安全密切相關的一係列製度行為規範。加強人員的安全管理，增強職工“以崗為家”和心係企業的主人翁意識。充分發揮青安崗、女工協管員的提醒、監督、教育職能，對每一位“三違”幫教人員，都言傳身教，使他們心服口服絕不再犯，組織並鼓勵職工參加安全知識競賽、安全征文、籃球賽等豐富多彩的文體活動，提升職工在安全生產中的戰鬥力和凝聚力。
維護職工權益，彰顯企業人文精神。從尊重、關愛、理解職工入手，將“以人為本”的理念體現在日常管理過程和製度建設中。今年先後該公司開展了領導“大走訪”活動5次，堅持開展“礦長接待日”活動，將每月第一周星期二定為接待日，累計收到職工的各種建議78條，現已經解決了64條，暫時解決不了的都得到了很好的答複及解釋，受到職工好評。麵對入夏連日來的高溫，該公司為職工發放了防暑降溫藥品，並組織了多次“送清涼”活動，新近又給部（室）、區隊（廠）的辦公室，配置了電風扇，有效改善了職工的工作、生活環境，將全心全意依靠職工辦企業融入到實際工作中，增強了職工的滿意度，有力構築了安全生產的防護牆。（陝煤蒲白建新煤化：石少博）
