精煤公司黨委亮出黨建品牌實現融合發展

為了不斷提升黨組織服務中心、服務黨員、服務群眾的能力，今年以來，精煤公司黨委以基層黨建工作為抓手，大力推進“一個支部一個品牌”創建活動，要求各黨（總）支部結合實際，圍繞中心創新工作方式方法和活動載體，推動黨建工作與行政工作雙向融合，使黨建工作與安全生產經營工作形成相互促進、協調推動、同頻共振的良好局麵。

構建創建黨建品牌的長效機製。該公司製定出台了《關於開展“一個支部，一個品牌”創建活動的通知》，明確了創建基本原則、方法步驟和工作要求，並將創建活動開展情況及活動成果納入該公司黨建工作責任考核，定期進行檢查考核，有力地推動了創建活動深入開展。

該公司煤質銷售部黨支部便結合單位工作實際，建立了以“提高政治素質、提高業務技能、提高服務本領”為目標的“三提高”黨建品牌。為確保品牌建設活動取得效果，該黨支部建立了長效考核評價機製，製定了黨員量化考核辦法和細則，對參加組織活動、發揮模範作用、自覺遵紀守法、維護黨員形象等5大項、10小項進行量化考核，季度考評結果與年度民主評議黨員相結合，與年度個人評先推優相結合。對評定出的優秀黨員進行獎勵，同時推薦參加上級黨委的先進表彰，評定出的不合格黨員，列入幫扶對象進行教育轉化。

上半年，該支部4名黨員因為表現優異，而獲得支部給予的50元獎勵，獎勵雖不多，但有效地激發了黨員的創先爭優熱情，在黨員的示範帶動下，廣大職工幹事熱情進一步得到提升。

以黨建品牌為引擎，推動生產優化和技術創新。該公司第一洗煤車間黨（總）支部結合車間實際，提出了打造黨員“三帶頭”的黨建品牌，即黨員帶頭保安全、黨員帶頭保質量、黨員帶頭降成本，切實把服務安全保穩定、服務經營增效益、服務黨員群眾促和諧作為支部工作主線。

今年以來，該黨支部主動將黨建品牌融入技術改造大潮，大力發揮機電大師工作室技術創新和攻堅作用，決定把以自動化、信息化、智能化方式實現集中控製、無人值守作為攻關課題。

高熱值中煤項目改造期間，該支部“烽火點將”，指派車間大師工作室的黨員技術骨幹帶領技術人員深入技改現場勘查，組建技術攻關小組，自行設計安裝技改設備，對技改工藝、電控、操作等環節進行優化調整，根據生產需要，技術小組在集中控製係統中新編入了三套生產程序，並增加介質液監控係統，對現場控製做出優化，便於生產不同產品切換工藝時，保持洗選係統穩定，確保安全集中高效生產。

上半年，該車間黨（總）支部積極技術創新工作，鼓勵黨員職工帶頭思考、帶頭研究、帶頭攻關，主動參與小改小革，帶動職工群眾掀起創新浪潮。在公司五小成果和合理化建議的評審中取得優秀成績，其中輪葉給煤機調速給煤改造獲得合理化建議一等獎，已為企業增收創效百萬餘元。在黨建品牌的引領下，工藝技術優化改造正成為企業提質增效的強大推動力。

在黨建品牌中突出服務大局、服務群眾的服務意識。該公司事務管理黨支部圍繞當前企業離退休人員社會化移交管理工作，亮出“服務中心工作、建設一流隊伍”的黨建品牌，加強服務意識、推動移交工作更好完成。

離退休黨員的黨費收繳是社會化移交管理工作的重要一項，麵對退休黨員遷家外地、聯係不便等情況，該支部組建黨員工作服務隊為退休黨員提供方便，通過電話拜訪、張貼紙質通知，建立離退人員QQ、微信群等形式積極向離退休人員宣傳相關事宜，工作雖然辛苦繁瑣，但服務不縮水，在工作過程中，有的退休黨員想要一枚嶄新的黨徽，對於類似這樣的小訴求，工作服務隊員們也放在心上，對退休老黨員的要求耐心妥善解決，努力爭取大家的理解和支持。

為了讓群眾辦事少跑路，該黨支部考慮退休人員習慣，安排黨員職工在家屬區內設置了工作點，為了方便行走不便、人在外地的退休黨員繳納黨費，開通了微信交繳費方式，麵對不了解網絡支付的老人，黨員們就主動聯係老人子女，做好溝通協調工作，打消群眾顧慮，確保黨費收繳準確無誤，確保移交工作圓滿順利完成，目前，該部離退休人員社會化移交工作正穩步推進。

精煤公司黨委堅持為黨建品牌接上地氣，把公司全年工作任務具體量化成一個個響亮的黨建品牌，助力企業實現扭虧增盈和高質量發展目標。