陝西建新煤化：多措舉確保全國“兩會”期間礦區安全和諧穩定

陝西建新煤化：多措舉確保全國“兩會”期間礦區安全和諧穩定

春回大地，萬象更新。全國矚目的“兩會”隆重召開。在這個重要的時間節點，建新煤化多舉措，確保“兩會”期間的礦區安全和諧穩定。

化解矛盾促穩定。該公司要求各黨支部、部門第一負責人，結合該公司開展的“三進”大走訪活動，集中排查、常規排查與重點排查相結合，真正做到各種矛盾發現得早、化解得了、控製得住、處理得好。以此同時，暢通信訪信息反饋渠道，開通黨委書記（董事長）、總經理、紀委書記信訪專線和在全公司範圍內增設信訪工作意見箱，對群眾反映強烈的熱點、難點問題，認真查找原因，嚴格落實工作責任，把不穩定因素及時化解在基層。進一步推行信訪問題首辦負責製，做到“誰主管、誰接待、誰負責”，用春風化雨般的親情和講事實、擺道理，堅持原則的方式化解矛盾、解決為題，把矛盾和問題化解在區隊班組。同時，加強信訪信息的03manbetx ，對容易引發群眾上訪的情況，認真製定工作預案，提前做好相關工作，並及時做好應對處置。杜絕群體上訪和越級上訪事件的發生。

擰緊思想“總開關”。利用班前會和班組安全網絡小組活動等宣傳教育陣地，組織員工學習各工種作業標準、背誦“崗位雙述”、觀看安全警示教育專題片、狠抓人的安全行為治理，確保每位員工以良好的精神狀態投入到工作中去。嚴把規範操作關，在生產過程中，突出安全生產標準化“獎優評差”和現場精細管理及各項安全管理製度、措施的貫徹執行；加大瓦斯、頂板、地測防治水等的檢測監控、強化作業現場的安全風險評估、“三三整理”、機電設備管理“硬十條”的強力執行；堅持走動式管理和領導幹部跟代班製度，嚴格執行“一小時到崗”“四小時複命”和現場交接班製度，對查出的安全隱患按照“五不放過”原則進行整改落實。“兩會”期間，該公司加大對采、掘、機、運、通等工作的檢查力度，以常態化檢查和突擊檢查相結合的方式，分線分片分專業，點麵結合全覆蓋進行地毯式安全隱患大排查。對排查出的安全隱患，製定整改落實時間表，下發任務書，明確整改單位、責任人、時間節點，嚴格按照隱患治理“五落實”原則，掛牌督辦確保整改落實到位。

該公司緊盯春節過後員工情緒不穩和“兩會”這個時間關鍵點，嚴格落實管理人員24小時值班製度，杜絕擅離職守、空崗漏崗等現象，嚴格執行管理人員請銷假管理製度，對於擅離職守、空崗漏崗、以及跟（代）班期間質量不高等現象，一經發現，嚴肅懲處，決不姑息遷就。

陝西建新煤化：石少博