陝煤蒲白建新煤化：“廢皮帶上做出大文章”

今年來，陝煤蒲白建新煤化公司堅持“目光向內”、深挖內潛，專注於在廢舊物資的再次利用上創新創效，專注於在廢舊物資的利用上做大文章，最大限度地降低成本投入，實現開源節流。

年初以來，該公司在抓好係統優化、生產組織、采麵接續、頂煤回收、原煤洗選加工等工作的基礎上，強化可控成本管理，加大對廢舊物資的再次加工利用力度，為公司節支增收，提質增效，創收增效夯實了堅實的基礎。該公司要求各基層單位在確保安全的前提下勤算材料管理、材料回收、修舊利廢“三筆賬”對材料的管理做到精準使用，廢舊物資能回收的絕不丟棄，能修複的絕不再投入。該公司製定出台了《2020年生產成本費用管理和考核辦法）》明確了生產成本費用管理和考核獎罰細則。同時將生產成本費用管理與全公司員工的績效工資掛鉤，節獎超罰。由於措施得利，組織得當，員工們在工作之餘，已經養成了主動回收廢舊材料物資的良好習慣。

該公司機修廠員工盯住年初回收的2000多米廢舊鋼絲強力皮帶，動腦筋、想辦法，在廢舊皮帶上做文章，他們利用工作之餘，將2000多米帶寬1.4米的鋼絲強力皮帶加工成40000多塊30 厘米×20厘米的方塊，代替錨杆木托板，為公司節餘材料費用支出，用員工們的話說：是舊皮帶上做出利廢大文章。（陝煤蒲白建新煤化：王淵博）