陝煤蒲白建新煤化公司念好材料管理“四字訣”

當前前煤炭市場持續嚴峻，為進一步降低材料消耗成本，陝煤蒲白建新煤化公司針對材料管理念好“算、修、盯、管”四字訣。

做實預“算”。該公司以“以銷定產、以產定耗”為統領，實行材料消耗全麵預算管理，要求各區隊綜合03manbetx 每生產1噸原煤所消耗的全部物料、材料的指標，然後根據03manbetx 數據科學評估全年生產原煤所消耗的所有材料成本，從而為徹底精細化管控材料消耗鋪平道路。

“修”舊利廢。該公司大力營造“省下的就是賺來的”、“浪費材料就是自我買單”、 “節支就是增收，修舊就是創效”等理念，持續強化職工的成本意識、節約意識、勤儉意識，積極探索“小改小革”新方法，通過更換零件、巧用自製零件替代等手段，使一些報廢設備“起死回生”， 堅持“能修複的決不報廢，能複用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，深挖修舊利廢潛力，采取“長變短”、“粗變細”、“寬變窄”、“厚變薄”等具體靈活的修補辦法，最大限度對廢舊物資進行回收加工重新利用，減少新材料投入，提高經濟收入。

“盯”緊材料發放和回收流程。按照“誰使用、誰保養”的原則，該公司組織各單位開展廢舊物品的修複再利用工作，加強對物資計劃、采購、審批發放、使用管理、回收複用等環節的全過程管理，由相關科室牽頭，將所有投入生產中的材料及配件全部進行登記建賬，在材料發放及運輸過程中，實施傳票逐級簽收製度，防止了材料中途流失。材料使用中，相關人員有針對性的實行現場跟蹤檢查，有效的控製了材料的去向、用量及回收工作，在交舊領新工作中，回收回來的廢舊物資，全部實行登記跟蹤管理，不斷加強對重點管控物資的跟蹤檢查、動態管理，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責，確保所有資金全部用在刀刃上，減少備用和閑置物資存量。

嚴“管”細管。該公司為各部門製定了詳細的物資流動台帳，包括材料名稱、規格、型號、庫存數、入庫數、發出數、時間、領用人員簽名等，嚴格做到帳、卡、人三統一，並對所有材料進行備案，任何一種物資庫存不得超過一個月，超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊，且材料必須按標準實行動態達標，所有材料能上架的必須上架，同時要碼放整齊，新、舊、廢物資分開存放，各區隊隊長、書記不定期進行檢查，對於不按要求管理的庫管員將進行嚴厲處罰。（陝煤蒲白建新煤化：賀鵬遠）