蒲白建新煤化：“嚴”字當頭下好安全管理“先手棋”

今年以來，建新煤化公司“嚴”字當頭迅速貫徹落實集團公司、礦業公司安全工作會精神，做到嚴抓安全的尺度不放鬆，嚴抓安全的精力不分散，嚴抓安全的態勢不減弱，搶奪先機下好安全管理“先手棋”。

推進安全文化建設，營造良好氛圍。該公司不斷深化“1359”安全生產管理體係建設，強化“隱患就是02manbetx.com ，預防勝於救治，生命高於一切”的理念，使“想安全、能安全、會安全”成為廣大幹部職工的自覺追求和良好風尚。該公司加強安全文化建設，利用安全文化長廊、櫥窗、電子屏、《建新人》內刊、微信客戶端、大力營造眾誌成城保安全、凝心聚力促發展的強大安全文化氛圍。強化安全形勢育，深入開展“1359”“838”安全文化理念進區隊、進班組宣傳活動，增強管理人員用法“規矩”和職工按章操作的自覺性，持續推動安全工作由防02manbetx.com 到控風險、由被動監控到自主管理的轉變。

積極構建“風險風級管控”和“隱患排查”雙重預防機製。該公司不斷完善管理機製，創新實現安全管理資料電子化。建立起“點線麵結合，分層次覆蓋的”全方位安全監控機製，確保管理無漏洞，責任無盲區。強化各係統專項隱患排查，開展瓦斯，頂板、一通三防、機電運輸以及地麵安全管理等專項檢查。對采、掘、機、運、通各項隱患進行拉網式排查，加大對礦井主要設備的維修、維護、保養，對查出的隱患進行分級管理，建立隱患清單和整改清單，確保各類隱患閉環管理。

嚴格考核問責，強化責任落實。該公司按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，發揮領導下井帶班巡查，職能部室動態檢查，區隊跟班自查，安檢員定崗專查、安監小分隊突擊檢查的聯動機製，強化安全巡查和專項督查。嚴格執行“一小時到崗”製和“四小時複命”製，對各類失職瀆職行為、現場違規行為果斷處理。堅持“透過現象看本質”，完善問題追查機製，嚴抓責任落實。劃分重點管控區域，落實各級安全管理及監督責任，強化零星作業、分散作業、特殊作業地點檢查，明確現場安全責任人，嚴控單人單崗作業，不斷提高礦井安全綜合管控水平。

蒲白建新煤化：林楓