“計分製”讓大家幹的明白
“計分製”讓大家幹的明白
領到6月份工資的原曹軍自己算了一筆賬:“自己這個月兼崗一周,加14分,早班參與了三次設備檢修加了4.5分,……”。他對照著選煤廠QQ群裏發布的計分單,很快就準確的算出了自己這個月的總得分和超額工資,這個月比上個月多掙了180.5元,這樣分配工資合理,多勞多得……”他欣喜地和工友討論著。這是蒲白建新煤化選煤廠秉承多勞多得原則,實行工資計分製,合理分配薪酬的一個縮影。
選煤廠積極響應該公司“提質增效,創收增效、降本增效”號召,實行全廠工資承包製,使工資和產量掛鉤,倒逼生產力,工效和職工收入顯著提高。為了增加薪酬分配的合理性、提高員工的知情權、參與權,充分調動廣大職工工作的積極性,該廠打破以往“幹多幹少一個樣,幹好幹壞都一樣”的“平均主義”工資分配方式。通過多次召開員工大會,征求職工意見,實行工資計分製,並製定了《選煤廠工分分配方法(施行)》,該方法明確規定了崗位的薪資分配方式,將工資細化到具體崗位,跟班機修工每班21.5分,皮帶司機每班20分,集控員每班18分……。將薪資合理分配,並將每天得分情況及時公布在QQ群,以便職工隨時查看、核對。
為了提高大家學技術、提技能的積極性,該廠製定了《選煤廠小改小革獎勵辦法》,鼓勵大家在崗位創效,對於創新成果,根據在生產中的實際應用,按貢獻大小給予一定獎勵。此外,該廠實行“能上能下,業績考核”的技能人員末尾淘汰製度,每月對機修人員從“檢修質量、材料消耗、‘五小’創新、出勤”等方麵進行考核,對於連續三個月考核排在後三名的人員實行末尾淘汰,直降為崗位工;崗位創效指標未完成或業務水平未達標的技術人員,每月考核低於80分的,取消每班1分的技術津貼。與此同時,該廠每季度組織開展一次“崗位練兵”“技術比武”活動,分專業、分級別進行比拚,對於在競賽中取得前三名的人員,實行技能人員“聘任”製,試用期三個月,考核不達標者,解除“聘任”合同。
“以前,每天上班記多少分是固定的,現在幹的活都“明碼標價”,幹多少活,得多少分都心知肚明,多勞多得,少勞少得,現在有活大家都搶著幹。”班長鄭鑫介紹道。該廠自實行“市場化”的工分記賬製度以來,職工每天的得分情況可通過QQ群和廠務公開欄查詢,真正讓職工幹明白活、算明白賬,形成了“人人為成本而獻,人人為效益而戰”的良好局麵。(蒲白建新煤化:劉盼)