陝北礦業檸條塔公司膠輪車運輸工區：規範管理“常”態化

陝北礦業檸條塔公司膠輪車運輸工區：規範管理“常”態化

“隻要不安全，天大的效益都不能要，千方百計抓好安全管理，加大隱患排查和考核力度，形成安全隱患閉合管理模式。”日前，膠輪車運輸工區負責人在7月份重點工作推進會上強調。

該工區從“轉作風、抓管控、鼓士氣”下手，對照公司重點工作及目標責任書，認真梳理任務目標，以安全為前提，以考核為手段，以規範為導向，以創效為目標，破解發展難題，知難而進、迎難而上。

規範工作在日常

“現在防爆車輛停放越來越規範了，按照車輛停放規劃圖，直接停到白色基線的停車位，整齊劃一成為了我們工作一道亮麗的風景線”膠輪車運輸工區班長李金偉說。

防爆車輛規範化停放是實現規範工作的一個縮影。按照“製度化管理、程序化運作、正規化操作、標準化考核”的原則，該工區認真梳理各項製度，消除管理盲區，樹立所有工作“走流程”的意識。先後規範了月度例會製度、隱患連帶責任製度、“三重一大”審批、公務用車等涉及辦公、考核等方麵的製度流程，有力促進了各項工作規範管理。

重點工作抓經常

圍繞智慧化礦山建設，該工區明確工作重點，製定年度長期目標，建立具體化目標工作表，把目標確立細化、分解，不定時召開重點工作推進會。成立智能化領導小組，加大對“智能黨建、智能工會、智能團建”等工作的投入力度，努力探索出一條“智能+”高質量發展路子。

閉合管理成平常

“一分部署，九分落實。”該工區創新出“五全”閉環管理工作法，按照“目標——執行——落實——反饋”要求，堅決落實各項工作任務，保證各項工作“有安排、有落實、有監督”，形成“閉環化”管理，切實做到“工作穩步推進，問題逐一落實”，以紮實的工作作風，全麵提高工作效率。

強化考核為正常

該工區以“四員兩長”為依托，建立完善責任、權利、工資相掛鉤的考核責任體係，重新修訂了《績效考核管理辦法》。

“按照責任書考核要求，我們加大對安全運輸作業的考核力度，分別從“車輛入井排查、現場作業安全確認、井下交接班”方麵入手，形成了車輛安全管控和日常監管的責任雙壓工作體係。同時，按照基層各單位實際用車情況，將現有的防爆車輛通過資源整合，實現效能最大化。

麵對新形勢，6月份，我們安全發車率達到了100%，三違隱患明顯減少，各項工作均實現了常態化運轉。7月份，我們將最優值繼續保持下去，充分將各類數據轉化為發展力，以提效助力企業健康平穩發展”該工區負責人說。（陝北礦業檸條塔公司 王亮）