山東能源新礦集團協莊煤礦：實施雙控管理，保障職工行為安全

安全管理歸根到底是對人的管理。山東能源新礦集團協莊煤礦運用心理學、行為科學、控製論等學科知識，探索實施生產現場動態和員工思想動態24小時“雙掌控”管理，既管好8小時內的員工安全，也管好8小時外的員工安全。

1.建章立製。製定了思想掌控工作流程，理順了網絡架構，形成了“一檔一卡兩圖兩表”1122掌控工作模式，成立了礦、區隊兩級工作小組，定期講評和完善，使掌控工作逐步科學化、常態化深入。

2.建檔立庫。建立了員工安全信息庫，將員工個人信息與日常工作表現錄入計算機，每天對員工個人表現進行摸排登記，及時發現員工的思想問題。通過心理疏導和谘詢，找出員工的思想症結所在，對症下藥，從源頭上消除員工的思想隱患。

3.預測預警。通過反複研究，提煉了思想掌控的10種人，分別是：兩頭忙的“疲勞人”；缺乏安全知識的“新工人”；思想波動大的“情緒人”；性格簡單精暴、安全意識淡薄的“魯莽人”；不安心本職工作的“跳槽人”；麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”；不服管理、工作不固定、幹幾天就走的“過路人”；貪圖安逸、遊手好閑的“混世人”；破壞安全設施、損公肥私的“勢力人”；身體不健康、掙錢不要命的“經濟人”。對照以上10種人，每月製定月度掌控計劃，對可能引發的問題和因素提前摸排，變“事後應對”為“事前掌控”，有效杜絕員工帶病上崗問題。