勝利項目部“積分考核”促進黨建工作

山東能源新礦集團翟鎮煤礦勝利項目部創新實施“積分考核”管理體係建設，推行黨建工作積分製管理，按積分適時評價黨員工作的實績，有效促進黨員的工作積極性和主動性，有力地促進了黨建工作責任製的落實。

細化量化考評指標，目標項目化。該項目部建立了黨員積分考核體係，將考核劃分為常規積分和獎勵積分兩類，以分類為基礎，量化為依據，加分與扣分相結合。黨員考核常規積分100分，重點包括遵紀守法、參加活動、月度出勤、安全生產等工作考核,在此基礎上設立單項性工作獎勵分，如技術創新、小改小革、撰寫論文、提交合理化建議等加分項。

實行動態實時考評，工作規範化。該項目部把年度考核為主改為季度定期考評和每月不定期考核相結合的方式，實行月總結、季度考評、半年測評、年度總評的經常檢查考評體係，加強日常、過程管理，增強考評實效。他們建立月指導製度，通過每月不定期檢查，收集黨建日常工作情況，做到常規工作根據需要分階段考評，重點工作和特色工作按要求隨時考評；建立季度考評製度，黨支部適時綜合全體黨員常規工作任務和亮點特色工作進展情況，對項目部整體黨建工作進行考評，及時提煉總結經驗，對存在的突出問題逐個研究整改意見。

科學規劃積分應用，獎懲直觀化。黨支部每季度對黨員積分考核情況進行公示，劃分為優秀、良好、一般、較差四個等級。黨員積分考評中，優秀黨員實行掛牌授星製度。考評為一般或較差的黨員，黨支部對其進行約談，督促提高。年度三次以上考評為優秀的黨員，黨支部授予優秀黨員稱號，給予適當獎勵，並優先獲得評選上級先進個人的資格。年度三次以上考評為一般或較差的黨員，黨支部對其進行批評教育、督促整改。通過“積分考核”，有效發揮全體黨員的模範帶頭作用。