甲乙兩班一條心 共管共建促提升

在重慶氣礦墊江天然氣運銷部有這樣一個規定，甲乙兩輪班的班長交接班時間由原來彈性工作製度的一個月縮短至半個月，班員交接班時間不變。兩個班長的管理標準深化融合，讓員工在日常工作中執行一套管理標準，一同提升業務水平，寫下一個個真實的安全管理故事。

有疑問班長立即行動

“班長，近期站內施工較多，人手不夠，怎麼辦？”在臥龍河集氣總站中心站，由於受疫情影響，施工進度嚴重滯後，目前站場施工項目較多，人員捉襟見肘。

班長胡波立刻行動起來，聯係對班班員，經過協商，人員很快補充到位，各施工點監督人員全程參與。

“整個站所有班組是一個整體，任何一個班發現的小問題，都是全站的問題。”胡波說。7月24日，員工發現值班室部分天花板有脫落現象，存在一定安全隱患。胡波立刻聯係鄉鎮供貨商，購置了一批天花板牆，帶領員工一起動手，消除隱患。

兩輪班員工比拚業務

“在業務方麵，我們向你們發出挑戰。”渡舟中心站A班班長甘建紅向B班班長鄭少勇提出。“好，我們生產一線上見。”

這是渡舟中心站兩輪班在私下協定的“比武”協議，他們以每月定期開展的員工站場培訓為基礎，兩名班長分別扮演裁判為員工打分。幫助兩輪班員工“紅紅臉、出出汗、治治病”，已經成為渡舟中心站員工站場培訓時一致認可的理念。

每次“比武”，在現場檢查及資料整理等階段，兩個站的員工利用評分結果，互相幫助、一同查找問題。上級檢查結束後，他們一同研討、舉一反三，一起完成整改工作。

為提升員工的業務水平，他們還在交接班時聯合開展業務競賽，佩戴空氣呼吸器、拆卸壓力表、過濾分離器盲板等實操項目，不斷的競技，帶來的是紀錄一次次刷新，員工隊伍素質持續向好。

讓員工保持好心情

在運銷部轄區中心站的員工大多是川渝兩地人，日常工作壓力較大、任務較重，怎樣讓員工保持好心情，消除員工個人因素帶來的安全隱患？

運銷部黨委結合實際，有針對性的開展“石油之家”創建活動，以共同開展形式多樣的活動，來豐富員工的業餘生活，通過一起打籃球、跳繩或下棋、為員工集體過生日、組織班組員工一起看望生病、特困員工等活動，緊緊讓大夥的心凝聚在一起。大夥心往一處想，勁兒往一處使，讓一線場站有了家一樣的溫馨氛圍。

“甲乙兩班的深度融合，讓大家擯棄了以往班組各自為政的觀念，為大家樹立班站榮辱與共的觀念是班組各方麵綜合素質快速提升的捷徑。”重慶氣礦墊江運銷部經理李明國說道。（楊宇為）