唐口煤業：打破傳統激活內動力

安全市場、項目承包、物資市場、橫向轉接……6月20日，在唐口煤業公司精益市場結算中心，通防工區區長肖延慶通過精益市場交易平台體驗了一把網上招標，並成功通過項目製承包了6309瓦斯抽放管路安設工作。

今年以來，麵對突如其來的疫情，該公司深入拓展精益內部市場化管理內涵，將各類外委工程、單項工程、設備維修、技術攻關等項目進行網上招標，引導各單位進行市場化“攬活掙收”，在集團公司內部率先探索實施項目製管理模式。累計節約150餘萬元，盤活人工存量1560個。

“推行項目製管理的目標無非是提高效率、降低成本，其最終結果必須是提高單位經濟效益，而且讓員工收入有提高。最初推行時，這種效果並不明顯，但經過近半年的推廣實施後，效果逐步顯現。”該公司黨委書記、執行董事馬忠德說。

630采區供電係統改造和南翼西帶式輸送機延伸兩項工程是項目製管理的“實驗田”，工期緊、任務重、人員少，施工難度增大。為不影響生產接續，該公司協調組織19個工區，采取“分段流程管控法、工期倒排法、串並行作業法、按項按效結算法”等項目製管理，人均效率提高27.2%，並提前3天完成任務，節約材料費用14萬元、外委費用17.6萬元。

嚐到項目製帶來的“甜頭”,該公司認識到推進專業化隊伍建設勢在必行。他們將生產任務比重較輕的工區改組重整，成立了綜合服務隊。該隊下設注漿服務、單軌吊服務、支護單元服務等5個項目班組，同時最大限度放權項目班組，利用合同單價調節，效益自負盈虧，提高員工工作的積極性。

該公司還賦予項目負責人人力資源配置權、安全生產組織權、薪酬分配權及獨立核算權。項目負責人根據不同的崗位作業特點，分類采取“量價結算”“技能薪酬”“單項工程結算”等結算方式。不僅如此，他們還將工序價格具體化、精細化，拿出10%工程合同款作為考核各專業組的獎懲。

此外，該公司還積極摸索找準項目製“縱橫交易”與精益內部市場化的結合點、融入點、發酵點。“通過項目製管理，我們優化了‘三班兩刀’為‘兩班三刀’，調配優勢力量充實到其他兩個生產班組，在保證優勢‘兵力’主攻生產的同時，形成一支生產、外圍施工能力強的‘機動部隊’。”該公司綜采一區區長陳磊介紹。他們向人員緊張的充填中心勞務輸出，向準備工區等有特殊工種需要的單位勞務派遣。截至目前，綜采一區共勞務輸出36人次、創收1.2萬元。

“下一步，我們將堅持從資源優化配置、嚴控成本支出、飽和工作總量出發，重新理順生產流程，推進專業工區縱向協調補位，橫向調度穿插，提高生產和人員‘兩個集中度’。采取市場招標、雙向選擇、量價打包、集中突破的形式，實現專業化隊伍幹專業化工作的目標。”馬忠德說。