向陽礦全麵打響保安全增效益攻堅戰
精打經營金算盤 把好安全質量關
向陽礦全麵打響保安全增效益攻堅戰
本網訊（記者劉永平）公司上半年經濟運行03manbetx 會議結束後，向陽礦迅速落實會議精神，剖析問題找根源，製定方案補短板，突出重點抓落實，全麵打響保安全增效益攻堅戰，確保全年安全生產、經營管理目標順利完成。
向陽礦召開黨員幹部會議，傳達了公司上半年經濟運行03manbetx 會議精神，總結了上半年全礦經營指標完成情況，剖析安全生產、經營管理、科技創新等方麵存在的問題，明確下半年各項工作重點任務，落實各級黨員幹部責任，營造人人抓安全，人人抓創效、人人搞創新的氛圍。
向陽礦根據采後充填安全管理實際製定了“明確一個重點，落實四項措施，實現五個確保”的安全管理機製。一個重點就是抓現場安全管理，把生產過程中質量標準化和安全隱患綜合治理作為杜絕02manbetx.com 的重點工作，出現問題和安全隱患做到現場解決。落實四項措施一是落實礦、井口兩級領導包保製。每一個班都有一名礦領導和科級幹部跟班，現場解決職工生產過程中遇到的技術難題和安全隱患，每天礦早會上通報上一天領導跟班情況，明確當天井下安全管理重點工作。二是提升職工的綜合技能。生產技術人員把職工培訓課堂搬到生產現場，根據職工生產過程中遇到的難題現場對職工教育，製定整改措施。三是增加職工獲得感，提升職工抓安全的積極性。礦製度安全獎勵措施，對班組無02manbetx.com 的給予獎勵，對避免02manbetx.com 隱患、舉報生產隱患的職工給予獎勵。四是開安全高效競賽活動，調動職工幹安全活幹標準活的積極性。按照公司“五型班組”創建工作要求，礦工會牽頭安監科、生產科等職能部門對班組安全生產情況進行考核，對實現安全高效的班組給予獎勵。實現五個確保是確保生產過程中不出現安全隱患，確保職工安全技能不斷提升，確保職工的安全觀念得到徹底轉變，確保每一個班組工作質量都達到質量標準化，確保安全管理重點環節都有黨員幹部跟班。
向陽礦根據經營管理實際，製訂了“一個保障、三個減少”的管理措施。一個保障是全礦大力開展科技創新活動，通過思想創新、管理創新、技術創新保障實現增產增效。三個減少一是對整合礦井合攤並點，對留守人員合理分流，減少費非生產性支出。二是細化材料管理，科學分配生產材料用量，將一些材料一次性運至作業地點或作業地點附近場所，減少材料費用支出。三是加大用電管理，躲峰填穀減少電費支出。四是改進生產工序，加強設備管理，提升工時利用率，減少影響生產因素。
向陽礦要求全礦黨員幹部與時代同行，與發展同步，與職工同心，堅決打贏疫情防控、安全生產、經營管理戰役，為奪取建設新時代新七煤做貢獻。
