蒲白建莊礦業公司綜采工作的管理的“三點一線”
蒲白建莊礦業公司綜采工作的管理的“三點一線”
進入第三季度,綜采隊作為蒲白建莊礦業公司原煤生產的王牌軍,以綜采工作管理的“三點一線”為抓手,夯實安全生產基礎,全麵提升安全生產水平,努力奮鬥完成前半年安全生產目標。
關注“安全管理”焦點。綜采隊實行安全生產崗位管理責任製,進一步細化落實安全生產責任,把責任明確到具體的包幹領導、班組長和各個工作小組包機人。不斷加大現場管理力度,嚴格推行菜單式管理,實現“安全管理”連鎖製。提前為六月份“安全月”夯實安全基礎。
狠抓“煤質管理”重點。“煤好了就好賣”這是最簡單的道理,所以,在疲軟的煤炭市場下,煤質是重中之中。綜采隊作為原煤生產的一線,提出以“雙杜絕”和“三控製”管控模式提質增效。其中“雙杜絕”就是:杜絕工業垃圾影響、杜絕生活垃圾影響;“三控製”就是:控製采高、控製頂底板、控製水煤;同時,該隊堅持“各司其職、齊抓共管”原則,明確班組、各崗位職責,嚴格執行煤質管控辦法,確保各項煤質管理措施落到實處,以達到提質增效的效果。
克服“成本管理”難點。麵對激烈的市場競爭,隊上領導利用班前會和培訓時間開展煤炭市場形勢03manbetx ,使職工充分認清嚴峻的市場形勢,對節支降耗政策和區隊相關製度進行廣泛宣傳,把思想統一到了“節支降耗,就是增加工資”,“保質提量,就是增加收入”等理念上來,進一步增強了“煤質、節約、效益”意識,為“修舊利廢”工作的順利開展夯實思想基礎。結合區隊實際,建立健全《材料管理製度》、《回收利用製度》,等各項製度。細化各班組、各崗位材料消耗考核標準,實行當班考核,當班獎勵,獎優罰劣,充分調動職工回收利用的積極性。從材料、設備精細管理入手,著重井上材料房管理和生產現場管理。強化材料跟蹤管理,對於已經下井的各類材料建立詳細的“檔案”,何時下的井、誰領取的、在哪個地點使用,一目了然。
以三點“管理”為基準點,規劃經濟效益的生命線,這就是建莊礦業公司綜采工作的“三點一線”。
蒲白建莊礦業公司:杜新華