蒲白建莊礦業公司“五到位”打造班組安全陣地
為進一步牢固樹立好班組長兵頭將尾的支撐作用，以全年安全生產貫徹落實礦業公司“一增一減四調整”工作目標，近日，蒲白建莊礦業公司在區隊班組安全管理中，突出“五到位”，確保礦井安全生產。
一是認知到位。通過對區隊黨政領導班子的班組管理知識培訓，使區隊黨政領導班子充分認識到班組管理的重要性，並通過黨員示範崗、五精管理示範崗、青年安全示範崗等崗位充分發揮班組黨員、團員和群監員在安全管理中的生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作，形成班組安全管理齊抓共管的科學運作體係，確保安全生產。
二是製度到位。通過出台班組自主管理的一係列文件，完善班組學習、培訓、安全生產等製度。明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確，功過分明，形成嚴密的安全管理責任係統和管理機製，從製度上為安全生產提供保證。
三是管理到位。通過班組長在安全工作上突出製度管理，著重從教育上入手，選取有現場經驗、有群眾威信的老工人每班進行安全生產監督，對有違反安全規定的職工，依照製度，從嚴從重處罰，使職工從靈魂深處認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。
四是教育到位。通過安全文化引領、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程，組織開展“觀看02manbetx.com 案例警示教育影片”、“安全文化知識答題”“雙述演示”等活動。采取形式多樣的工作方法，認真抓好職工的技術學習與培訓，通過班前學習、班中實踐和參加培訓、技術比武等手段，逐步提高職工隊伍的整體素質。
五是檢查到位。定期開展安全專項檢查，著重抓好班組現場安全中的現場文明衛生、各種安全保護設施是否完善齊全、機電設備是否完好整潔、安全附件是否齊全等四個方麵，實行源頭式管理，充分發揮班組在安全生產管理中的支撐，獎勤罰懶，使班組全員作用得到發揮，真正做到相互監督、相互提醒、自保互保。
蒲白建莊礦業公司：謝軍
