興隆莊礦多措並舉提升安全執行力

興隆莊礦把安全工作放在先於一切、重於一切、高於一切的位置，不斷創新安全教育方式和安全管理模式，強化安全紅線意識和底線思維，多措並舉提升安全執行力，築牢安全生產“盾牌”，推動了安全生產的穩步發展。

該礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴防思想麻痹和“三乎三慣”行為，在全礦開展安全警示教育影視展播、安全警示教育訪談、安全警示教育案例剖析、安全警示教育情景體驗、安全警示教育家屬囑安全座談等安全警示教育活動。深化“幹部上講台、培訓到現場”實施精準培訓模式，立足實際、實學、實用，分層次開展差異化精準培訓。實現安全培訓和現場實踐結合，鼓勵網絡化教學和手機APP自主學習，采用3D模擬、實物和模型教學。著力提高全員安全法製意識和安全素質能力，分專業、分層次、分崗位，加快職工安全知識的更新，築牢安全防線。以加強基層區隊班前班後會安全教育質量為著力點，專門抽調人員組成考評小組，對其班前班後會教育質量和開展情況進行現場評估。及時了解職工的思想狀況，傾聽職工對安全工作的認識和看法，積極征求他們的意見和建議，並根據不同的思想反映，製定出職工群眾喜聞樂見、易於接受、切實可行的安全教育措施，切實發揮好安全質量教育的小課堂作用。以加強自主履責和行為自律為根本，建立安全誠信守則，建立安全誠信檔案，完善安全誠信管理製度。將區隊、班組、個人納入安全誠信建設之中，建立標準，動態管理，定期考核。逐級完善安全誠信考核評價機製，將考評結果納入安全誠信檔案中，對安全承諾內容不履行、工作不落實、信息報告不真實的單位和個人，給予通報懲處；對采用危險方式冒險作業的嚴重“三違”人員和屢教不改、多次違章人員，直接列入個人安全誠信黑名單；對惡意遲報瞞報02manbetx.com 的單位，一律列入安全誠信單位黑名單，實行安全“一票否決”。同時將“全家福”、“親人寄語”、“職工格言”、“妻子盼你歸、孩子盼你回”等溫馨提示語，張貼單位會議室，讓職工天天能夠看得見，摸得著，想得到，時刻喚起職工的憂患性和緊迫性。

該礦健全管理製度。組織修訂完善全礦管理人員、職能部門和崗位人員安全生產責任製，層層傳達安全責任和壓力，嚴格落實安全生產責任追溯。嚴格執行領導帶班下井製度，加強安全不放心人員、不放心崗位的排查監控，堅決落實崗位調整、強製培訓等措施。強化班前班後會管理，通過視頻動態監控區隊班前班後會，規範區隊會議流程。規範職工行為，針對現場作業的崗位職工，開展自下而上全麵摸排，形成崗位標準及個人安全行為的專項整治實施意見，按照A、B、C、D、E五級行為隱患進行管理，規範處罰標準，建立安全不安全行為控製長效機製。強化單人單崗作業管理。建立單人單崗作業登記簽字、電話彙報、調度跟蹤工作製度，嚴禁超範圍、跨崗位作業。強化臨時施工、零星作業、多單位交叉作業管理，實行登記、備案、許可製度，嚴格執行風險評估，明確現場安全監護人員。嚴抓風險隱患治理。按照《安全生產法》、《重大危險源辨識》等規定，成立隱患排查監督管理工作小組，超前預判苗頭性、傾向性問題，確保現場安全穩定受控。嚴抓災害防治，針對現場變化的工作地點、災害類型等變化情況，修改完善災害預防和處理計劃，對頂板、瓦斯、井下外因火災、提升運輸、供電等環節安全管理高度重視，製定了針對性防範措施。大力推進實施安全風險分級管控，舉辦安全風險分級管控知識講座，抽調各基層區隊主要技術管理人員分專業、分係統進行風險辨識，並形成安全風險危險源辨識彙總。推進安全生產標準化工作。全員發動，召開了安全生產標準化“新標準”宣貫啟動大會，廣泛宣傳、全員參與，引導幹部職工正確認識安全生產標準化建設的重大意義。強化組織領導，製定專項實施意見，分階段認真推進工作落實，在“深嚴細實”上下功夫，狠抓問題整改，確保責任到人到崗。完善督導考核機製，加強動態管理、分類指導，按標準、分階段進行督導檢查和總結，嚴格考核獎罰，把安全標準化工作不斷引向深入。

該礦嚴格落實安全隱患排查和治理責任製，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態排查、班組班排查、區隊日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體係，形成“排查—整改—落實—驗收”閉環管理。凡查出的各類安全隱患，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，徹底治理整改。各級領導幹部嚴格落實請銷假和跟值班製度，減少外出和應酬，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，將安全目標層層分解，始終把安全風險評估、隱患排查治理、重大災害防治作為履職盡責提升管理水平的重要抓手，全麵推行管理層次化、專業化、標準化、信息化安全管控體係，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，營造人人關注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。礦按照“三不定”原則，采用拉網式大檢查、專業檢查、突擊檢查等方式，加大對井下邊遠地點、特殊地點和關鍵崗點檢查頻次，動態監控現場安全，堅決做到不安全不生產。黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨和協管員等群監組織充分發揮安全監督管理作用，群防群治，共築安全防線。細化考核，具體落實到每一名職工實際工作操作中，把操作中每一個安全細節都製定相關安全考核標準，並與安全工資和獎金對應掛鉤，增強了職工主動想安全、抓安全的積極性。嚴格生產作業現場“紅黃牌”執行標準和嚴重“三違”標準，加大了“三違”處罰力度，實行了區隊對班組、班組對個人層層聯掛，使製度貫穿每個環節上，杜絕“三違”發生。組成檢查組，開展“零點夜查”暨群眾安全工作互檢活動。檢查組先後來到-350車場、東翼5322軌順運順、西翼10308皮聯、10309軌順運順等地對工程質量、安全隱患及職工行為規範履行情況進行檢查，針對檢查的16條問題下發了《問題整改落實督辦單》，並做好動態監督閉環。