陝北礦業湧鑫公司：“三項製度”改革的沙梁“355”樣本

“三項製度”改革事關職工切身利益、事關企業高質量可持續發展。陝北礦業湧鑫公司沙梁煤礦按照市場化機製全新打造三項製度管理體係，創新推行“355”運營管理模式，精準施策、穩步推進“三項製度”改革，充分調動了廣大幹部職工幹事創業的積極性、主動性，為企業高質量發展注入了強勁動能。

破局與開局，“355”運營模式點發展“迷津”

早在沙梁煤礦項目建設初期，陝北礦業公司黨委書記、董事長吳群英到陝北礦業湧鑫公司進行調研指導時，就要求奮力打造複雜條件下具有沙梁特色的高端一流礦井。

如何打造複雜條件下的典範管理？《湧鑫礦業公司沙梁煤礦“355”運營管理實施方案》的新鮮出爐，瞬間錨定了沙梁煤礦求新求變的總航向。

“355”運營管理即以“黨建引領、國有品質、市場化機製”三大特色為內涵主線，以“黨建管理、生產技術管理、經營管理、人力資源管理、風險管控”五大模塊為核心構築，以“機構簡約、技術實用、資源共享、工作精致、效率先進”五個目標為發展導向，創建現代新型國有企業和混合所有製企業的運營管理模式。

思路清則方向明。陝北礦業湧鑫公司沙梁煤礦從頂層設計到全員推進，從製度出台到機構改革，從崗位競聘到聯動計酬，全麵擂響深化“三項製度”改革的隆隆鼓點。

一子落滿盤活，施“新政”崗位競聘

縱使思忖千百度,不如親手下地鋤。

陝北礦業湧鑫公司沙梁煤礦按照“簡約、實用、共享、精致、先進”的要求，科學調整組織結構，減少管理層級，合理設置內設機構、配置管理人員。

7月初，沙梁煤礦完成了機構改革、定崗定編定責工作，按照“控製總量、壓縮編製”目標，形成了礦領導班子成員5人、4個職能部室、5個生產區隊的“545”組織機構模式。在此基礎上，按照“兩班製”組織安全生產，科學編製定員。

新瓶裝新酒，麵對4科室5區隊提供的40個定員職數，沙梁煤礦開展了管理和專業技術人員崗位競聘。58名競聘人員走上競聘舞台，以過硬的素質接收單位挑選，為礦井管理建言獻策。一場變“相馬”為“賽馬”的人事製度改革再次拓寬了“唯才是舉、能進能出”的人才選拔通道。

群賢畢至，大有可為。在“公司、礦、4科室5區隊”三級垂直管控體係下，組織機構扁平化、崗位管理責任化、勞動用工最小化、勞動效率最大化格局已具雛形，基本實現了組織架構及勞動合同管理變革。

薪酬分配“革故鼎新”，從此錢賺得不一樣

“此次薪酬改革的一個亮點就是堅持‘效率優先、能包盡包、效益共享、公平公正’的原則，對崗位業績、安全責任、技術水平、創新能力等指標進行績效考核，充分發揮薪酬的激勵機製。”陝北礦業湧鑫公司人力資源部部長郭雲鵬介紹道。

7月初，陝北礦業湧鑫公司出台了《2020年沙梁煤礦市場化運營管理辦法（試行）》，沙梁煤礦開始按新的薪酬分配體係運行，多勞多得，少勞少得。

職工的薪酬結構由崗位薪酬、績效（計件）薪酬、特別貢獻薪酬、津補貼、創新薪酬、生態環保風險抵押、安全風險抵押（安全賬戶）七個單元組成，既體現同工同酬，又區別對待。其中區隊生產操作崗位實行計件薪酬，采取“分班計量、個人計分、按分分配”的形式，個人技能級別係數及出勤天數等指標在薪酬分配體係中愈發舉重若輕。

同時，該公司在兼顧公平性和差異性的前提下，將薪酬分配的“天平”適當向一線和關鍵崗位傾斜，按照不同崗位的勞動差別、技能要求、勞動強度、工作環境等因素進行崗位03manbetx 和評價，最終確定崗級和崗位薪資。

“在市場化運營管理模式全麵鋪開之時，沙梁煤礦的每一個內部單位都將轉變成經濟單元、市場主體，勢必形成的合理競爭考驗的是每一個內部‘承包單位’如何憑真本事將薪酬的‘大蛋糕’吃到嘴中。”陝北礦業湧鑫公司黨委書記、董事長謝黨虎說道。

沙梁的一切，未來可期