蒲白建莊礦業：綜采隊繃緊“安全弦”的四步驟
蒲白建莊礦業：綜采隊繃緊“安全弦”的四步驟
7月份以來，蒲白建莊礦業公司綜采隊作為原煤生產的王牌軍，狠抓現場管理，認真貫徹落實各項生產崗位責任製，積極推行“三基九力”班組建設。加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，加強“兩述一化”落實，使綜采隊的生產工作時刻繃緊“安全弦”。
安全管理的重點在班組，而決定班組安全的關鍵是班組長。要加強班組長管理，著力提高班組長素質，積累寶貴的經驗，促進各項工作。建立以跟班隊長、班組長和驗收員為作業現場第一責任者的安全管理網絡，明確規定跟班隊長負責安全，班長負責生產。區隊堅持每天一次的班組長碰頭會，學習上級文件，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發揮現場管理職能。狠抓班組建設，利用各種形式強化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和台帳，要求班組內必須建立交接班、02manbetx.com 隱患排查、安全培訓教育等。
步驟二、加強現場安全監督檢查，確保安全生產。
要做好現場工作的安全管理，隊長、書記、技術員等有關人員就應經常深入井下了解檢查安全情況。把反“三違”作為強化安全管理的重頭戲，將零點班作為圍剿“三違”的突破口。對存在的隱患要求現場整改，督促安全管理的各項措施在現場得到落實，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大懲處力度，從而有力地促進安全生產工作的正常開展。
步驟三、加大職工安全教育和培訓的力度，使職工更好更快成長。
職工的自主保安意識和自主保安能力直接製約著現場管理水平的提高。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都要有進一步提高。區隊在周一到周五晚上的學習中，積極開展安全知識學習灌輸，培養職工的安全習慣，貫徹黨的安全生產方針，營造良好的安全生產氛圍，使職工更好更快成長。
步驟四、大力推行“兩述一化”，為企業發展保駕護航。
通過以崗位描述、手指口述、行為規範為核心，嚴把班前安全教育關、現場安全確認關、安全巡視關、隱患整改關，實現安全閉環管理。突出對薄弱環節、薄弱地點和薄弱人物及重點崗位的跟蹤檢查，加大了隱患排查的力度和頻次，通過“兩述一化”的推廣應用，規範了職工的作業行為。達到了01manbetx “口語化”、現場操作“程序化”、工序更替“確認化”，從而避免了“三違”，消除了隱患，杜絕了02manbetx.com 的發生，為企業的發展保駕護航！
蒲白建莊礦業：彌國鵬
