創標建模--陝北礦業檸條塔公司工會工作的新風尚

創標建模--陝北礦業檸條塔公司工會工作的新風尚

“小徐，這兩個月按照新修訂的《全員雙創管理辦法》，咱們在雙創工作綜合考核和創新性工作績效工資管理等方麵做了新調整，你抓緊時間總結下經驗及問題，結合已經確定的全員雙創五步法管理模式，盡快完善管理體係標準模板。”這是發生在陝北礦業檸條塔公司工會部門對標工作月度例會上的一幕。

近年來，隨著陝北礦業檸條塔公司工會先後取得全國廠務公開民主管理先進單位、安康杯競賽優勝單位、模範職工之家等國字號榮譽，工作中如何持續提高、持續創新成為亟待解決的問題。該公司工會堅持把“標杆管理”當作主要抓手，圍繞“創一流”重點工作及推動企業高質量發展主線，通過深入03manbetx 研討，全麵創標建模，先後形成固化了工會工作“326”管理模式、“5wei”群眾工作法、“兩規四新”民主管理體係、全員雙創五步法管理模式、“311+X”員工素質提升工程等18項工作，從目標、路徑、措施、步驟、效果等五個維度建立了標準模型。其中，先後有5項成果榮獲陝北礦業公司工會年度創新創優表彰獎勵，有6項成果受到陝西省能化工會表彰。此外，《班組“133”成本管理體係》還榮獲了陝西省第二十三屆企業現代化管理創新成果三等獎。

據了解，持續創標建模，不斷改進升級，已經成為當前陝北礦業檸條塔公司工會工作的新風尚，在廣泛應用標杆管理思維的同時，也必將進一步助推工會改革創新，打造工會工作的升級版，為實現企業高質量發展增添新的動能。