檸條塔礦業公司：專項資金管理實現透明化

檸條塔礦業公司：專項資金管理實現透明化

為實現創一流目標，檸條塔礦業公司規劃發展部近日製定專項資金透明化、規範化“三個一”管理法，全麵推進企業專項資金提質管理。

“三個一”管理法，即采用一個清單、一個台賬，通過全過程一抓到底的管理方式，實現專項資金透明化、規範化目標，達到專項資金管理提質增效的目的。

“一個清單”，即將全年專項資金計劃內需核準項目與陝北礦業主管部門協調、溝通後，形成項目核準清單，既便於公司內部管理，減少項目實施前核準審批耗時，提高工作效率，又滿足陝北礦業公司透明化、規範化要求。

“一個台賬”，即建立“2020年度專項資金項目核準、備案審批台賬”，按照核準或“一事一議”項目分類建賬，列明項目名稱、計劃編碼、上報文件名稱、上報文號、上報日期、上報部門、估算金額、審批督催記錄、批複日期等內容，即便於項目審批進度的跟蹤管理，又便於業務部門及公司領導及時了解項目審批進展及查詢、統計工作。

“一抓到底”，即按照核準項目清單和審批台賬，及時、準確掌握核準或“一事一議”項目的審批狀態，確保應報盡報應報，一個不漏，最終達到陝北礦業公司透明化、規範化要求。

通過實施“三個一”管理法，截止6月底，檸條塔礦業公司累計上報核準項目27項，占應上報項目的54%，實現規範化管理；累計上報“一事一議”項目5項，做到全覆蓋，實現透明化管理。同時，專項資金項目審批進度較去年基礎上縮減5天。

據了解，今年以來，檸條塔礦業公司按照陝北礦業公司“五個一流”創建指標體係要求，將專項資金提質管理作為一項重點工作來抓，具體要求是統籌推進項目審批和規範項目管理，實施內容是嚴格審核項目屬性，做好日常項目立項、核準、備案，加強項目實施過程管控，規範驗收工作，實現專項資金全過程透明化管理。