趙莊煤業：精準發力提升監督質效 助力“廉潔晉煤”建設
圍繞晉煤集團“兩會”和黨風廉政建設工作會議精神，趙莊煤業堅持問題導向，突出抓好員級人員業務監督及煤炭公路運銷、招投標領域專項整治三項精準監督工作，加快推動“廉潔晉煤”政治生態治理體係建設，為企業高質量轉型發展提供堅強紀律作風保障。
在趙莊煤業各基層黨支部均能看到類似於《五級聯動業務監督網格化管理——驗收員工作手冊》等各類員級人員工作手冊。據了解，結合礦井中心工作及黨風廉政建設實際，該公司重點針對預算員、材料員、辦事員等涉及人財物管理工作的員級人員實行五級聯動的業務監督網格化管理，這是該公司推動“廉潔晉煤”政治生態治理體係建設的一項自選動作和重點工作。
為確保聯動體係建設富有成效，趙莊煤業全麵梳理礦井27個崗位、470餘名涉及人財物管理工作的預算員、材料員、辦事員等員級人員的業務流程、操作規範，對其存在的廉潔風險以負麵清單的形式分類詳細列出，重點就其崗位履職、製度執行、作風建設等情況進行業務監督，並全麵構建起黨支部書記、業務管理人員、職工群眾、黨風政風監督員、紀委包片人員的五級聯動業務監督網格化管理體係，確保業務監督製度化、規範化、高效化運行。並實行“一崗一手冊、一人一製度、一月一測評、一季一會議、一年一審核”的五個“1+1”工作模式，及時對好的經驗做法進行推廣，對履職不盡責的相關人員進行通報，確保五級聯動業務監督管理體係在員級人員廉潔風險防控中發揮治本作用。
在加強對員級人員業務監督管理的同時，該公司同步推進煤炭公路運銷以及招投標領域突出問題專項整治精準監督工作，每周不定期組織調度指揮部、選煤廠、後勤服務部、生產服務部等單位對煤倉裝運環節、商品煤票據管理、公路地銷出入門崗登記等過程進行全方位專項監督，對發現的問題全麵起底、分類梳理，並逐步對公路運銷相關製度流程進行細化完善，推動實現製度管人管權管事。針對招投標環節易發問題，創造性製定《趙莊煤業工程、貨物及服務選用監督預報告製度（試行）》，對各類選用事項進行提前監督，將腐敗問題抓早抓小，為企業築牢廉潔防線。
圍繞集團公司構建“廉潔晉煤”政治生態治理體係工作要求，趙莊煤業吃準吃透上級精神，積極推進員級人員業務監督、煤炭公路運銷及招投標領域突出問題三項專項整治工作，堅持抓問題跟蹤整治與抓製度改進完善、抓案例通報曝光同步進行，用製度對權力進行製約監督、用高壓嚴懲態勢築牢廉潔思想防線，達到以案促建、標本兼治的目的。同時，持續開展“以案釋德、以案釋紀”警示教育大會、支部書記廉政主題上講台等活動會議，及時通報曝光各類違規違紀案例，強化政治警醒威懾，確保重大廉潔風險可防可控，全麵構建起重點防控生態圈、製度保障生態圈、政治文化生態圈三個緊密相關又層層遞進的政治生態治理係統，為企業高質量發展提供堅強紀律作風保障。
