“五嚴格”管幹部“六舉措”惠職工強化安全生產

麵對下半年依然嚴峻的安全形勢和百萬噸的原煤生產任務，蒲白建新煤化公司狠抓幹部作風轉變，“五嚴格”管幹部，“六舉措”惠員工，全力以赴戰危機，持續給力礦井安全生產。

“五嚴格”管幹部。一是嚴格執行各項管理製度和管理措施，進一步強化各項管理製度的貫徹和落實，提高執行力，加大責任追究的力度。按照“誰主管誰負責”的原則，對生產業務部室及主管領導進行“包頭、包麵、包線”分工，每項工作分解到人，考核到人，責任追究到人，獎罰兌現到人。從公司領導到生產部室，從區隊到班組，從班組到個人，層層落實連帶責任，嚴把安全作業關；二是嚴格安全監督檢查。堅持周二、周四的安全檢查不間斷，加大薄弱時段的安全檢查全麵覆蓋。公司領導采取不定期、不定時地對全公司各部室、區隊的幹部值班情況、跟（帶）班情況、動態作業下的安全質量標準化及現場精細化管理進行突擊檢查，對存在的問題和發現的安全隱患立即進行整改落實，對在崗不盡責，在位不作為的領導幹部嚴肅處理，絕不姑息遷就；三是嚴格執行“一小時”到崗工作法和“四小時”複命製及領導幹部8小時跟帶班、井下“無縫”交接班等管理製度。與此同時加大考核監管力度，對弄虛作假，跟帶班質量不高、晚下早上的跟帶班人員，在給予不少於500元罰款的同時，給予大電子屏亮相；四是嚴格執行“班組安全網絡建設”管理製度，加大“三違”處罰力度，在對“三違”人員進行必要的過“7關”幫扶教育經濟處罰的同時，負有連帶責任的主管領導、包保部室、區隊三大員、班組長一律給予經濟處罰；五是嚴格現場規範化管理。加大綜采綜掘工作麵以及重點工程的規範化管理，區隊必須每班安排一名跟班隊幹與職工同上同下跟班作業，生產技術部、安全監察部等職能部室必須安排一名副科級以上管理人員現場蹲點進行指導，旬檢月驗質量標準的得分情況，直接與跟班隊幹、職能部室的安全績效工資掛鉤兌現。

“六舉措”惠職工。一是職工課堂提素質。建立健全職工教育培訓製度，加大培訓資金的投入，廣泛開展合理化建議、技術革新、技術比武等活動，為職工提高技能素質創造條件；二是健全工資分配製度。工資結構不斷向生產一線職工傾斜，不斷地提高職工工資和福利待遇，實行工資獎金全公開；三是情暖職工心。成立公司“愛心基金會”對身患大病的公司職工及家屬進行救助。把每月的第一個星期二定為礦長接待日，及時解決職工們工作生活上的煩心事，開展“一幫一”、“結對子”、“金秋助學”等活動，解決職工的實際困難；四是“職工之家”受歡迎。圖書館、電子閱覽室、乒乓球館、台球室、健身室及籃球、羽毛球館極大活躍了職工的業餘文化生活，讓職工工作之餘有地方學習充電，有地方休閑娛樂。五是開展送親情活動。每月一次的深入區隊班前和井口慰問，為即將入井的職工舉辦一次安全知識有獎問答、送一句安全叮囑、送一份親情關愛，以此提高職工們對家庭、對企業的責任意識；六是讓職工們快樂工作體麵生活。對職工浴室進行升級改造，每季度為每名職工幹洗卡、美容卡各充值100元，就餐卡每充100元給予40元的補助，讓職工們切實感受到企業發展的成果。通過各項惠及職工的舉措落實，提高了職工勤奮努力工作的積極性，促進了企業健康、和諧、穩定發展。