陝西建新煤化公司紮實推進安全管理

“設備檢修的重點是提前做好機電設備的的檢點和巡檢，大家一定要加強機電設備各個部位的保養檢修，確保瓦斯抽放係統以及機電設備的安全高效運轉，把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態，為蒲白建新煤化公司實現安全‘零’目標，‘百日安全’活動取得實效鼓勁加油。”陝西建新煤化公司一名管理人員在帶班期間鼓勵檢修工們。

今年，為確保機械設備的安全高效運轉，降低02manbetx.com 率，蒲白建新煤化公司從轉變幹部作風入手，從管理幹部跟（帶）班“三到位”紮實推進安全管理提升，力求安全隱患提前發現，機電設備故障提前預防，確保機電設備安全高效運轉，安全生產持續穩定。

時間到位。該公司要求各級管理幹部跟帶班期間必須和職工同上同下，遲入井、早升井將給與嚴厲嚴厲處罰並通報批評。對百日安全活動期間出現的各類“三違”現象將升級上檔嚴肅處理；人員到位。建立自上而下的責任追究管理製度，明確各級管理人員深入現場的職責，對檢出的安全隱患，按照“四不放過”原則，逐一彙報、糾正和立即進行整改，並將整改情況在隱患整改落實單上簽字後反饋到安全監察部；責任到位。在“百日安全”活動期間，各級管理人員必須加大重要崗位、重要環節的安全檢查力度，嚴盯現場，細查現場安全措施、“崗位雙述”、人的不安全行為專項治理、員工到崗到位情況，解決處理生產運行過程中出現的問題，對跟（帶）班不盡職、盡職不盡責的領帶幹部，將逐級問責，嚴肅處理，絕不姑息遷就，以此確保百日安全活動取得實效。