蒲白建新公司科技創新為增產提效
今年以來，蒲白建新煤化公司從科學優化生產布局、煤質管理、安全管理、職工隊伍穩定等方麵入手，苦練內功，深挖潛能，依靠技術創新為企業增產提效畫龍點睛，提高企業競爭能力和安全生產能力。上半年，該公司在煤炭市場異常嚴峻的形勢下，商品煤銷售173.13萬噸，噸煤成本比年初計劃降低17.07元，比去年同期降低25.36元，實現高盈利。
科技創新提質增效 該公司通過對主斜井原煤運輸係統進行技術03manbetx ，製定了相應的技術改造方案，在原驅動設備的基礎上更換大功率電機及CST，並增加膠帶輕度，以提高設備的運行可靠性，使主斜井膠帶運輸機的運輸能力由實際的650噸/h提高到1000噸/h,，減少了膠帶運輸機的02manbetx.com 率，提高了礦井的原煤運輸能力，為礦井增產提效添上了濃墨重彩的一筆；該公司采用大口徑管道垂直輸料孔，將井下生產所需的散裝物料（石子、沙子、水泥混合物、）直接送至井下井田中央料場，不但分解了副斜井提升壓力，解決了礦井散裝物料運輸環節多，02manbetx.com 隱患多的難題，而且減少了副斜井40%的軌道運輸，減少了3500米井下無軌膠輪車，既節省了電費、燃油，又提高了工作效率，即解決了巷道支護滯後的難題，又滿足了礦井安全生產的需要。今年1至7月份，該公司大大小小的技術創新和技術革新63項，其中建新煤化跳汰機關鍵技術研究項目通過省級鑒定，兩項獲得國家和省上的科技進步獎，為公司在逆境中穩步發展奠定了堅實基礎。
精細管理提煤質 以質促銷，該公司把抓好煤質出優質產品作為突破銷售不暢的不勝法寶，堅決摒棄“蘿卜快了不洗泥”的思想，堅持煤品就是人品，信譽就是生命，誠信經營，以質取優，樹立企業良好的誠信形象。進一步補充完善了煤炭質量管理辦法“二十四條”，嚴格各項煤質管理製度和措施的貫徹落實和責任追究及重獎重罰，建立區隊、班組煤質管理體係。重點抓好井下生產現場的煤質管理，在生產環節和生產技術工藝上嚴格把關，全過程對煤質進行質量監督、考核和管理，堅持每50米及每班井下和洗煤廠采煤樣化驗管理的原則，及時檢測煤質變化情況。進入三季度以來，該公司加大對原煤的洗選力度，“五項”激勵措施確保每小時洗選原煤800噸以上，每天洗選1700噸左右，商品煤發熱量始終保持在5300大卡以上，商品煤合格率達到97%，建新牌“動力煤”以良好的信譽和煤質受到了客戶們的信賴和歡迎，銷量位居全省前列。
管理優化促安全該公司充分發揮企業安全文化的教育引領作用，深化“1359”安全文化的建設，“六項”安全行為專項治理培養職工的安全思維和行為規範，杜絕“習慣性”違章現象；落實安全責任，創新安全監管方式和現場安全管理模式，開展現場安全質量標準化點評及安全隱患現場會診製度，堅持周二、周四、薄弱時段的安全檢查橫向到邊，縱向到底，促進安全隱患排查治理常態化，強化礦井“三基”建設與職工操作技能培訓、安全警示教育、中層管理人員業務知識培訓，堅定“02manbetx.com 可防，風險可控，災害可治”的思想，提高礦井的綜合安全管理水平。
以人為本贏人心 該公司圍繞黨的十八大提出的“改善民生”新要求積極作為，履職盡責，以推進“陽光三進”服務為抓手，進班前送一句安全叮囑、進井口送一份親情關愛、進宿舍關心關愛職工生活，做靚節日“送溫暖”、“金秋助學”，努力實現困難職工幫扶一個不漏，金秋助學一個不少，全力服務職工，服務安全生產。定期組織開展“風雨同舟、共克時難、我與企業共擔當”、“認清形勢、關愛企業、關注民生”大講堂，促進職工隊伍穩定。
