蒲白建新煤化公司“四問”強化“紅線”意識

進入三季度以來，蒲白建新煤化公司在中層管理人員中廣泛開展問安全隱患排查計劃是否人人盡知、問排查出的安全隱患是否整改落實、問安全措施是否執行到位、問責任是否落實為內容的“四問”活動，強化員工安全“紅線”意識，有力地促進了各項安全管理製度的貫徹落實。

該公司掀起學習學習背誦《煤礦工作作業標準的》的熱潮。“四問”活動內容即：安全隱患排查計劃是否人人盡知。每月由安全監察部製定安全隱患排查計劃，並下發到各部室區隊，各區隊班組結合生產過程中容易出現安全隱患的問題，分類梳理，製定相應的製度措施，利用班前、班後會及周二、周四的安全學習時間，搞好隨機性提問，加強安全隱患的排查治理和整改落實，並將整改落實情況及時反饋到安全監察部，確保隱患排查計劃落到實處；問排查出的安全隱患是否整改落實。嚴格執行安全隱患排查計劃，形成組織檢查、存在問題、寫實登記、監控、整改、落實、上報、複查、存檔，杜絕“有計劃無落實”現象的發生；問安全措施是否執行到位。堅持員工自查和區隊管理人員、班組長檢查相結合，對安全管理製度、措施、規範作業等內容每天進行檢查。安全監察部不定期對各項安全措施的執行情況進行專項檢查，公司領導在跟帶班期間對安全措施的執行情況，進行現場問答，對發現執行無力、安全措施落實不到位的，上至公司分管領導，下至區隊負責人及班組長給與黃榜亮相的同時，給予經濟處罰；問責任是否落實。及時總結工作中的經驗和教訓，完善責任追究和責任落實管理製度，堅持每天由班組長講評當日各項安全管理製度及措施的落實情況，肯定成績，尋找不足和存在的問題，明確下一步的整改落實措施。

自“四問”活動開展以來，在該公司悄然掀起新一輪中層管理人員學習背誦崗位責任製、安全責任製及崗位描述、作業標準的新熱潮。