蒲白建新煤化公司“一方法”催生幹事激情

麵對持續走低的煤炭銷售價格，蒲白建新煤化公司圍繞“老區做精，新區做強，蒲白做優”戰略目標，積極整改管理漏洞，狠抓成本管理，加大降本增效力度，以承包製激發幹部職工的幹事激情。

在蒲白建新煤化公司機修廠，職工趙選民一會兒忙著用兩個扳手卸生鏽的螺母，一會兒忙著給卸下的螺杆配彈簧墊、平墊、螺帽，滿頭大汗的他幹勁十足。趙選民告訴筆者，這個崗位他承包，勞動工效的高低與他的工資收入息息相關。

蒲白建新煤化公司鼓勵職工積極參與到企業的經營管理工作中來，實現利益共享，風險共擔，機修廠是公司的承包單位。

談到廠裏的承包製，副廠長給筆者介紹說：“機修廠發揮自身優勢對采機修理班、電器修理班、機加工班三大班組及車、鉚、鉗、焊等12個工種的具體工作進行了全麵承包。把材料費分攤到各班組甚至個人，節約就獎，浪費就扣工資，讓職工感受到了經營管理與自己的收入息息相關，自覺當起了材料管理員和核算管理員。”

張宏生說：生產業務承包不僅使職工的節約意識增強了，工作效率提高了，修舊利廢、小改小革、技術創新的積極性也提高了。成功研製的“浮動油封安裝台”和“半自動液壓升降拔輪器”，每年為公司省出150餘萬元；截至目前，該公司已擁有“五小”創新成果180餘項、節資降耗“金點子” 41條，並很好地融入安全生產中，粗略估計為公司創造經濟效益300餘萬元。