陝西建新煤化公司“三高招”破解隱患整改難

進入三季度以來，建新煤化公司針對個別區隊存在的重生產任務，輕質量標準，對安全隱患整改的行動慢、落實難的實際，積極創新工作思路，連砍“三板斧”，有效破解了隱患整改難的問題。

第一招是由安全監察部下發安全隱患限期整改通知書，並且指定一名工作經驗豐富，責任心強的安檢員參與安全隱患的整改落實，明確責任追究，實行安全隱患眾人查、安全監察部促整改、安全巡查小組抓落實的隱患整改閉環管理。

第二招是采取安全檢查傳幫帶的方法，每周二的安全大檢查和每周四的質量大檢查，該公司都以製度的方組織各相關部室、區隊的“三大員”參與檢查，就各區隊的現場安全管理和安全質量標準化建設等工作進行現場交流經驗、剖析問題，總結出優點，指出存在的問題和不足，提出解決辦法和整改措施，讓各區隊的管理人員在學中幹、幹中學，不斷提升安全管理水平。

第三招是嚴格獎罰兌現。由安全監察部、調度室牽頭，組織機電部、生產技術部、通防部等相關部室及各區隊隊長、書記參加，對各區隊安全質量標準化建設、安全生產等進行周檢查考核，月驗收評比，對在季度評比中獲得質量標準化管理優勝“紅旗”榮譽稱號的區隊，給予10000元的獎勵；最後一名給予“黃旗”警示，並給予8000千元的罰款。凡是對檢查出的安全隱患整改落實行動緩慢、整改落實不到位，甚至出現推諉扯皮現象釀成02manbetx.com 的區隊，再給與嚴厲處罰的同時，情節嚴重的就地免去區隊“三大員”的職務，安全風險抵押金按照一定比例減扣或全部扣除。（陝西建新煤化：王莉）