蒲白建新煤化公司全員創新工程啟動

為了給企業高效發展提供強勁動力，同時也為了進一步破解煤炭經濟嚴峻形勢帶來的成本、經營管理壓力，近期建新公司啟動了全員創新工程，並初步在全公司形成了“人人想創新、人人能創新、人人在創新”的全員崗位創新工作格局。

創新文化鼓舞造勢：標明路線圖標，驅動創新引擎。為了進一步樹立企業利益與科技創新目標相統一的價值觀，營造尊重知識、尊重人才、創新自由、創新光榮的良好氛圍，建立創新有獎、成果收購、創新人才有待遇、有地位、有回報的獎勵機製，該公司於近期出台了《建新公司創新文化建設實施辦法》，著重明確了創新文化建設的意義、指導思想、目標、主要任務以及創新文化建設的保證和基本措施，為全員創新工程標明了路線圖，可謂驅動該公司全員創新工程的引擎。

“九化”、“十創新”規劃構架、廓清內容。作為全員創新工程的綱領，《建新公司創新成果評選表彰辦法》以“九化”、“十創新”規劃性的構架了全員創新工程的框架，規定了創新標準，廓清了評審內容：該公司規定以實用化、集成化、係列化、效益化、安全化、人文化、崗位化、主動化、“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）化為項目創新標準（其中“效益化”為核心考核標準，其餘標準可酌情符合），以崗位創新、思維理念創新、管理方法創新、工藝技術創新、業務流程創新、環境改善創新、創意金點子創新、作業方法創新、設備工具創新、科技大項目創新為項目創新評審內容，以ABCD四個級別綜合評定創新成果對公司安全生產、經營管理的影響程度，其中A級為重要的、創新性的，有科學依據，可行性強、經濟效益高，評定為A級的創新成果，每項獎勵3000元獎金；B級為較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，評定為B級的創新成果，每項獎勵2000元獎金；C級為一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強，評定為C級的創新成果，每項獎勵2000元獎金；D級為對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小的，評定為D級的創新成果，每項獎勵500元獎金。這樣一來，明確的項目創新標準，明了的項目創新評審內容，明細的創新分級，清晰的創新獎勵級別，四者聯合構成了全員創新工程的整個係統，將其納入了科學框架和規則軌道。

自全員創新活動開展以來，建新公司收獲了一係列令人興奮的成果：該公司機修廠員工創新研製的“浮動油封安裝台”和“半自動液壓升降拔輪器”大大提升了工作效率的同時每年可為公司節約數以十萬計資金；生產技術部創新的綜掘工作麵發泡降塵技術應用、特厚煤層兩柱式綜放麵精采關鍵技術的研究及實踐應用，不僅起到了降本增效的作用，更是受到了蒲白礦業公司的獎勵；調度信息中心創新的免維護蓄電池在KJJ58井下環網交換機中的應用、監測監測傳感器接線端航空插頭防水防腐蝕保護套的設計與應用、監測監控類傳感器防淋水裝置的設計與應用、工業視頻遠程傳輸中虛擬服務器端口映射關鍵技術的應用同樣受到了提高功效和節約成本的雙贏效果……全員創新工程短時間推進以來，該公司已擁有“五小”創新成果160餘項，相關部門共收到創意金點子900餘條，員工參與創新工程的人數接近七成，據粗略統計，全部創新、創意成果為該公司創造經濟效益接近1000萬元，這一係列驕人的數字激勵著建新人在創新的征程上再接再厲。（蒲白建新煤化：鬆雨）