蒲白建新煤化公司強勢築牢安全防線

三季度以來，蒲白建新煤化公司著眼“各種潛能的釋放”，強製度，嚴管理，提出了以“洗腦子”、“挖根子”、“出點子”築牢安全防線的戰略思路，推動公司在逆境中實現“做精、做實、做優”的奮鬥目標。

“洗腦子”該公司按照“抓深化、貼人心、求實效”的工作思路，把“1359”安全文化理念當做新形勢下做好安全管理工作的重要途徑，創新以立足突出一個“精”字，形勢突出一個“實”字，載體突出一個“全”字，目標突出一個“愛”，效果突出一個“責”字的安全教育體係，在幹部員工中紮實開展算好“五筆安全帳”、“三違人員親情幫教”，井口送溫暖，安全知識競賽、安全生產月活動及一係列群眾性安全親情宣傳活動，向安全要效益；在生活區、副井口建立安全文化長廊，在各區隊會議室張貼員工“全家福”以及有震撼力的安全警句和標語橫幅；通過組織召開座談會、定期組織開展“三進”活動，搭建起與員工之間的連心橋，從而把安全文化融入到員工們的日常安全管理之中、融入到員工們的日常生活之中，潛移默化之中為員工們“換腦子”。

“挖根子”在安全管理工作中，該公司以強化“管理製度化、操作規範化、考核精細化”為抓手，結合“安全生產月”、“整頓勞動紀律”等活動，實行管理人員查隱患，專業部門抓落實，基層區隊抓整改、安監抓監督的管理辦法。以班組安全網絡為依托組成若幹個安全監督小組，把超前預控責任落實到上至公司分管領導、職能部室，下至班組員工，做到崗位、職責、隱患排查與整改、獎懲等“六落實”，切實消除02manbetx.com 隱患。2015年1月份至目前，該公司共排查大的02manbetx.com 隱患24項，並做到每項都能按程序進行掛牌監督管理，定期組織有部門正職參加的驗收及複查，確保隱患整改“嚴”，責任落實“細”，獎懲執行“清”，隱患整改率達到100%.

“出點子”該公司以深入開展“學標準、抓質量、築牢安全防線”活動為契機，著力營造“練內功、強素質、節資降耗促發展”的濃厚氛圍。圍繞安全質量標準化建設和現場精細化管理、規範操作、危險源辨識、預知預想及預防措施、02manbetx.com 案例剖析等內容，采取各區隊自主學習、公司組織集中培訓、以及采取“訂單式”培訓的方式，著力提供員工們的整體素質。2015年1至6月份據不完全統計，該公司組織中層管理人員學習培訓6次326人次、班組長及工程技術人員學習培訓12次726人次、特種作業人員學習培訓279人次、涉爆人員62人次，為推動公司安全和諧穩定發展提供了堅實素質保證。（蒲白建新煤化：林楓）