蒲白建新煤化公司強勢推行“五動”工作法

為了進一步提高全員安全責任意識和安全管理水平，有效消除安全隱患，建新煤化公司安全監察部從安檢員管理入手，通過推行“五動”工作法，極大提高了安檢員的工作水平，確保了安全生產平穩運行。

“五動”工作法即：安全學習“常動腦”。加強安全學習，豐富理論業務知識，提高技能，與動腦思考和動手相結合，該公司要求每名安檢員每周“典型02manbetx.com 案例”學習要有02manbetx.com 經過、02manbetx.com 原因、02manbetx.com 教訓、防範措施、事故點評和心得體會，學習筆記字數不少於500字，不斷積累總結工作經驗。

質量檢查“勤動手”。該公司要求全體安檢員既要當好現場安全管理的監督員，又要當好現場安全質量管理的戰鬥員，勤動手與班組員工一道開展現場查疏補漏，及時消除安全隱患。

安全檢查“多動眼”。安檢員在安全隱患排查中要善於觀察，培養自己明察秋毫辨識安全隱患的能力，及時發現生產過程中人的不安全行為和機的不安全運行、物的不安全堆放，並及時做到糾正、排除、整改。

現場盯麵“多動腿”。該公司要求安檢員在跟班盯麵期間要勤走動，勤檢查、勤溝通，隨時把作業現場的生產情況、安全情況及時向生產調度指揮中心彙報，為領導安全決策當好參謀。

安全宣傳“多動口”。及時向員工宣傳安全生產法律、法規；傳達公司的各項安全管理製度，宣傳安全工作的重要性和緊迫性，提高班組員工對安全重要性的認識，提高員工的安全意識，促使員工遵章守紀按章操作。（蒲白建新煤化：林楓）