蒲白建新煤化公司打贏提效增盈攻堅戰

麵對嚴峻的煤炭市場，蒲白建新煤化公司緊緊圍繞“一減一增四調整”工作目標，打贏提效增盈攻堅戰。

今年，該公司根據礦井實際情況，製定了提質增效具體措施。一是調整生產係統，形成一井一麵生產係統，四個掘進隊，五個掘進頭，計劃在7月份全部撤離專業化服務隊，確保礦井安全、高效、穩定生產；二是全麵實施精細化管理，提高全員工效，對采、掘、機、運、通五個專業，從源頭、細節抓起，對每件事、每道工序都嚴格控製、考核和監督，確保達到一級安全質量標準化礦井。同時實施全員績效工資，激勵員工全身心投入到提效增盈工作之中；三是嚴格落實設備包機製度，實行“三定”、“四包”，即定設備、定人員、定任務和包使用、包管理、包維護、包排除故障，認真執行“保運轉”七項要求，嚴格責任追究獎罰製度，凡02manbetx.com 影響在半小時以上的必須開02manbetx.com 追查會，做到責任明確，獎罰分明，兌現到人，絕不姑息遷就，確保機電設備安全高效運轉無02manbetx.com ；四是進一步提高綜采工作麵頂煤回收率和錨杆錨網回收率，綜采工作麵做到“兩淨一整潔”、“四無五不漏”安全質量標準。進一步拓寬內部修理範圍，尤其是減速箱、開關、饋電等自修率達到100%，降低成本費用，努力將噸煤成本控製在百元以內；五是完善比價采購管理體係，從源頭上降低材料成本，深挖內部潛能，將成本管理任務指標層層分解下達到各部室及區隊，堅持每旬召開一次材料03manbetx 會和每月召開一次生產成本03manbetx 會，認真總結經驗，查找問題、03manbetx 原因、製定切實可行的成本管理措施，嚴格執行成本管理“四項要求”， 堅持“開源”與“節流”並重，深入開展增產節約、增收節支、修舊利廢等活動，提效增盈，努力實現蒲白“一減一增四調整”奮鬥目標。（蒲白建新煤化：林楓）