蒲白建新煤化幹部管理嚴實行問責鐵律

蒲白建新煤化幹部管理嚴實行問責鐵律

蒲白建新煤化公司針對部分中層管理人員在煤炭市場銷售不暢的形勢下出現的 “執行無力工作拖遝滯後”的不良現象，“十條”問責鐵律，切實轉變中層管理人員工作作風，提高執行力和管理幹部的工作效率及管理職能。

該規定要求，中層管理人員有下列情形之一的，按照本辦法實施問責：一是不認真履行職責，工作措施不力，完不成公司黨政下達的年度安全、生產、經營任務和黨風廉政建設責任書各項要求，影響整體工作任務實現的；履職年度考核連續排名末位的；二是對公司的決策、決定和安排的工作、事項執行不積極主動，推諉懈怠、消極應付，不能按時完成又無信息反饋和正當理由的；執行有偏差又不及時采取措施予以糾正的；對上級部門下達督辦事項不予理睬或在規定時限內辦結以及結果為達到規定要求，影響局部或公司整體工作的；三是安全意識淡薄，不嚴格履行崗位職責，發生安全02manbetx.com 的；對重大安全隱患，未按要求排查和整改的；對上級部門督辦的02manbetx.com 隱患整改不力並發生02manbetx.com 的；對安全02manbetx.com 處理不及時到位、不堅持“四不放過”原則的；四是在重大工程建設和物資采購過程中任意擴大建設規模或建設標準，造成項目超計劃投資嚴重的；項目應公開招標而為公開招，或未經批準擅自采用邀請招標，或違規轉包、分包、不按公司規定程序執行無合同、擅自開工建設的；管理不到位、造成建設項目資金損失或重大工程質量問題和工期延誤致使建設項目不能發揮應有經濟效益的；違反煤化集團、礦業公司和公司采購管理規定的；采購的物資在價格和質量上存在嚴重問題的；五是不經公司決策擅自決定造成安全生產經營管理等失誤的；在對外活動中，擅自超越權限承諾優惠條件損害公司利益的；管理混亂，相關工作人員發生濫用職權、徇私舞弊和失職、瀆職等嚴重違規、違紀行為的；在管理過程中濫用職權、強令、授意實施違規、違紀行為的；對本部門工作人員違規、違紀行為包庇、袒護的；瞞報、虛報、遲報、謊報突發事件或重要情況、重要數據的；六是違反民主管理製度，在職工利益分配、招聘用人等方麵違反公司規定、暗箱操作、有失公平、損害職工群眾合法權益的；按照公司礦物公開有關規定應當向職工公開、公司的事項而未公開、公示引起群眾不滿，造成不良影響的；七是在自然災害、安全事故和突發事件等事關公司利益、職工群眾生命安全的緊急時刻，麻木不仁、拖延懈怠、不及時趕到現場，不正確執行公司調度質量過關、工作滯後或未采取必要和可能的措施進行有效處理，導致事態惡化、造成惡劣影響的；八是政治敏感性不強，對職工群眾反映強烈的問題不及時妥善處理、甚至發表不負責任的言論，或故意挑起事端，激化矛盾、導致事態擴大的；九是違反陝煤集團、蒲白礦業公司和建新煤化公司管理規定的；十是公司黨政認為可以實行問責的其他情形。

問責采取誡勉談話、責令作出書麵檢查、責令公開道歉、通報批評、停職檢查、責令辭職、免職的方式。（蒲白建新煤化：王龍飛）