山東能源新礦集團協莊煤礦：創建“四型”班組，提升安全管理水平
班組長作為班組的領頭雁,是企業最基層的一級管理人員,既是職工中的將,又是幹部中的兵,是企業各項決策、方案最終執行者,具體的落實者。山東能源新礦集團協莊煤礦通過不斷創新和改進班組管理新思路、新方法，以創建“學習型”、“安全型”、“節約型”、“高效型”班組為目標，進一步強化基層基礎工作，提升班組管理水平。
加大培訓，創建“學習型”班組。該礦定期開展“職工內部培訓”學習活動，邀請企業內部技術部門人員對職工分班次進行授課，真正讓職工學業務、懂技術，激發了廣大班組長在實際工作中腳踏實地、勇於創新、努力拚搏、甘於奉獻，充分發揮模範帶頭作用，切實把班組建設成為職工學習和提高技能、素質的“人才搖籃”。
創新活動，創建“安全型”班組。該礦持續開展班組安全體係建設，將安全行為台帳化，及時記載班組安全工作，總結安全生產中的不足和經驗，記錄02manbetx.com 03manbetx 案例，時刻提醒班組員工“我要安全”。建立班組安全活動考核獎懲管理機製，激發了職工日常安全學習的的熱情，形成了人人抓安全、人人保安全的格局。
精打細算，創建“節約型”班組。該礦宣傳部門通過懸掛宣傳牌版、井口LED大屏、漏天電視台、魯煤第一峰微信公眾號等有效載體，廣泛宣傳“節約一分錢比掙一分錢容易”“浪費等於‘犯罪’”的理念。同時，在班組內開展節水、節電、節油活動，鼓勵職工不斷創新，充分利用小發明、小創造、小革新等降低生產能耗。同時，每月根據《關於在井下班組中開展優秀班組評選活動的意見》有關規定，評選優秀班組並進行表彰，有效促進班組長管理水平持續提升。
抓質量保生產，創建“高效型”班組。持續推行礦長與班組長聯係書製度，每季度組織班組長將生產一線情況、隱患點以及創新建議填寫到《聯係書》中，由人力資源部進行彙總，經礦長審批後，由相關專業領導和單位按照職責分工抓好整改落實，並所有建議和意見全部納入月度重點督查內容，由督查辦負責督查考核，完成一項銷號一項，確保各項建議和意見及時落地，同時，對提出有價值信息的班組長給予相應獎勵，充分發揮班組長“領頭雁”的作用。
