山東能源新礦集團協莊煤礦：推行“三機製”，夯實礦井安全質量標準化建設

山東能源新礦集團協莊煤礦以貫徹落實新煤礦安全生產標準化標準為契機，深入學習，多措並舉，通過推行“三機製”，夯實礦井安全質量標準化建設。

推行安全質量管控機製。該礦圍繞礦井質量標準化提升，從嚴旬檢月驗，安全管理中心牽頭組織生產機關部室以及基層區隊單位技術人員，嚴格對照新標準現場打分定級，對出現的問題按照“質量罰款細則”嚴格落實扣罰；從嚴“安全質量‘樹優抓尾’評比”，每月組織聯合驗收，評出最優、最差專業，並嚴格按照安全質量工資標準考核獎罰，強化了正負激勵，促進了安全質量整體升級，切實增強了專業、部門、單位各級抓安全質量的壓力感和責任心。

推行安全質量督查機製。該礦建立了常態化安全專項督查機製，安全管理中心及各專業部室每月定期開展頂板管理、提升運輸、爆破管理、一通三防、個體行為等安全專項督查，嚴格落實安全檢查、整改、複查、考核管理製度。同時，重點強化現場流程管控、崗位風險防控、機電運輸設備管控、現場質量標準化流程管控的“四個管控”環節，嚴格跟班管理人員、班組長、安監員現場履職考核，切實調動現場管理人員履職的積極性，做到了現場監管無盲區。

推行隱患問題閉合機製。針對各級檢查部門日常查出的問題，該礦安全管理中心首先給責任單位下達隱患整改通知單，由現場安監員負責驗收閉合，並向專業部門下達隱患整改通知單，由專業部門負責監督整改落實，再由安全管理中心管理人員驗收閉合，實行雙線閉合流程，相互監督、相當印證，提高了隱患整改質量。同時，加大對安各級安全管理人員考核力度，對各類隱患問題未能在規定的時間內高標準落實整改的，一律對責任人、當班班組長、跟班管理人員、區隊“三大員”、分管部門負責人和專業副總工程師進行責任追究，切實增強了各級抓安全的壓力感和責任心。