鶴煤三礦開展“六型”班組長民主評議活動
7月28日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為提升班組長工作管理能力，深化基層班組建設，該礦開展“六型”班組長民主評議活動，通過評先樹優、規範管理、崗位練兵等方式，著力提升班組長活力，確保實現全年安全生產。
今年來，該礦以“六型”班組長民主評議活動為抓手，不斷提升班組長工作管理能力，要求班組長必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過程中，由班組長帶頭開展技術攻關、改革創新、節能降耗等工作，及時解決生產中遇到的難題，保證生產順利進行。營造起班組“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
7月27日，在該礦采一隊班前會上，采煤班班長史永亮首先麵向本班組成員進行了崗位述職，接下來本班31名員工對班長史永亮近期工作進行了打分，打分完畢後，經過核對、登記、統計，最終結果和相關資料報送礦工會。礦工會開展民主評議班組長活動是在“六型”班組建設活動中開展的一項創新性工作，活動前期，礦工會下發了評議文件，製定了詳細的考核細則，要求區隊按照工作流程有序進行。對評定在95分以上的“優秀班組長”給予表揚褒獎，71到94分的班組長不獎不罰，60~70分的“基本合格”班組長進行幫扶教育，60分以下的“不合格”班組長給予取消班組長資格。評議活動涵蓋采、掘、機、運、通等17個井下單位、185名班組長。
另外，該礦還不斷細化流程管理，推行班前會程序、班前禮儀“兩規範”，班前、班中、班後安全狀態“三確認”，區隊、班組、崗位“三級危險源預控”，並在各班組、崗位設立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長詳細記錄班中隱患現狀及整改情況，收工後，由班組長和操作人員進行安全逐級確認，嚴格落實現場交接班製度，實現現場安全管理全過程。另外，該礦還推行“導師帶徒”、“安全大講堂”和實戰型“手指口述”操作法，對職工學習筆記進行統一管理，確保培訓效果。
