錢營孜礦大力推進員工“素質提升工程”

今年來，針對井下“四新”技術的推廣應用，皖北煤電集團錢營孜礦把員工素質的提升作為礦井可持續發展的根本工程來抓，不斷完善全員素質提升機製，大力開展實操培訓、崗位練兵等特色活動，提升員工業務素質、職業素養、操作技能，為礦井發展提供了人才保證。

“提升員工技能=安全和效益”這是該礦提出的一道公式，看似簡單的公式，卻濃縮了該礦提升員工技能，打造本質安全型員工隊伍的決心。針對崗位需要，該礦全麵抓好“三項崗位人員外培”和“一般工種持證”為主的“兩項培訓”工作，按照優化結構、素質優良、專兼職結合、動態管理的原則，推出每期進班聽課製度、多媒體授課製度、一案三講製度、教師民主評議製度等培訓督查製度，按照培訓“需求03manbetx －課程設計－過程管理－考核反饋”四個環節。依托“王明弱電大師工作室”等平台，深化開展現場操作技能訓練、崗位練兵、示範教學、導師帶徒、班組課堂、技術講座、安全確認、班後自主學習等特色鮮明的培訓形式和日常培訓活動；完善了管理層、技術層、操作層“三個層次”為主體的培訓框架，圍繞礦井發展實際及人才的需求，製定“訂單式”培訓模式，在培養過程上，做到業務學習和實操練兵相結合、現場教學和現場運用相結合，有效提高了各崗位的實際操作技能，加快特殊工種技能人才隊伍建設和儲備。

培訓工作的最終落腳點是在崗位和現場，該礦將課堂搬到井下，對具備條件的生產頭麵及係統，設立井下員工培訓室，開設班中課堂十分鍾活動，利用員工吃班中餐的時間，由管技人員結合作業現場的實際，結合崗位實際講解安全常識和操作要領，加深了員工對01manbetx 、對標準、對安全的理解和掌握程度，提高了員工防範能力和現場應變能力，拓寬了培訓空間，提升了培訓效果。（張啟紅）