蒲白建莊礦業:運輸隊實行安全隱患“班清班結”

蒲白建莊礦業:運輸隊實行安全隱患“班清班結”

“你看這機尾托輥底側的煤塊清理不幹淨、這滾筒潤滑不符合要求，機架傾斜並高度不夠……你必須馬上整改處理，否則我不予接班。”這是蒲白建莊礦業公司運輸隊304工作麵機尾職工交接班時“雞蛋裏挑骨頭”的一幕。

該公司運輸隊在安全管理上求嚴、求細、求實，重點抓住現場，不斷強化“交接班”等薄弱時間段的管理，堅持把安全小事當成大事辦，帶著“顯微鏡”去發現問題，帶著“放大鏡”去處理問題。實現了安全隱患由每天排查向每班排查和崗位排查的轉變，做到安全隱患班清班結，使安全始終處於受控、在控、能控狀態。

該公司運輸隊在30個井下生產崗位的所有班組推廣實施了交接班確認製度，對職工講清工作內容、工作質量，到崗後嚴格按照標準交接，接班人員要給交班人員“找問題,嚴整改”，凡質量不合格、不達標的堅決不予接班，為使交接班過程變為排查隱患，報告險情，發現問題的安全重點盯防時段。運輸隊還規定了“6不交接”，即：對當班設備運行情況不清楚不交接；安全設備不齊全、不可靠不交接；故障交代不清楚不交接；隱患應處理未處理到位不交接；牌板記錄填寫不完整、不細致不交接；交接班記錄單雙方未簽字確認不交接。同時還要求，每班人員必須在現場進行交接班，並使用工作地點的電話向該公司調度室彙報交班情況，然後雙方都在交接班記錄上予以簽字確認，消除安全管理的薄弱環節。同時，運輸隊還不定時、不定期地對各崗位、各班組的交接班情況進行抽查，對檢查中發現的問題進行現場處罰、責令整改，明確責任人和整改時限，對整改不及時、不到位的，嚴格追究責任，為安全生產築牢根基。

蒲白建莊礦業公司：趙建新