蒲白煤礦運營：“5保1強”打贏安全生產運輸攻堅戰

為進一步夯實安全管理基礎，加強生產運輸安全管理，有效防範和堅決遏製生產運輸安全02manbetx.com ，近日，蒲白煤礦運營公司從“5保1強”入手，摸排硬核任務進展，確保打贏該公司生產運輸攻堅工作。

緊密部署保銜接

為紮實開展好此次活動並確保取得實效，該公司成立以執行董事、黨委書記、公司總經理為組長的專項生產運輸攻堅工作領導小組，出台了煤礦運營公司生產運輸攻堅行動方案，並健全完善生產運輸管理製度和設備檢驗、檢修製度，全麵修訂運輸設備操作人員崗位01manbetx 01manbetx 和作業01manbetx 。同時要求各項目部按照攻堅行動方案要求，結合運輸管理實際存在問題，係統考慮，按照時間節點、責任清單和獎罰措施，將責任層層分解，落實到各項目部每一位管理人員和現場作業人員身上，確保高質量完成此次攻堅行動各項目標任務，將生產運輸管理打造成安全管理的亮點標杆。

查漏補缺強治理

該公司機電管理部從加強設備管理入手，對照法規製度，修訂完善了運輸管理各類製度；對井下各工作麵的設備實行編碼管理，設備擺放統一，包機人明確標注，要求各項目部按照攻堅行動實施方案開展自查自糾，排查風險隱患，製定整改措施，並針對近年來全國及集團發生的生產運輸02manbetx.com ，按照行業運輸管理標準規範要求，認真03manbetx 生產運輸管理存在的問題和隱患，找出管理薄弱環節，從源頭治理，從而真正消除機電運輸設備方麵重大安全隱患，減少機電運輸設備影響次數，降低機電運輸設備影響時間。

技能提升保安全

該公司建立和完善了生產運輸從業人員安全管理製度和特殊作業人員管理檔案，明確生產運輸特殊作業崗位準入標準。要求各項目部要以“安全法律法規、規範操作、崗位風險辨識、典型案例03manbetx 、應急處置與救援”為重點內容， 強化對各類操作人員安全培訓教育，提高規範操作的自覺性，強化工作現場風險辨識能力和應急處置能力。該公司要求各項目部各類車輛駕駛員、皮帶司機、絞車司機等特種作業人員上崗前必須進行安全教育培訓，經考試合格並取得監管部門頒發的資格證書，方可上崗，嚴禁無證操作，同時，在各項目的班前會集中向職工灌輸安全理念和安全知識外，通過手機微信群向職工傳發安全知識、安全警句、02manbetx.com 案例、親情寄語等，多方位多角度提升安全。

設備管理保效率

在該公司各項目部全麵開展排查生產運輸係統設備活動，確保所有在用生產運輸設備、車輛滿足法律法規、行業標準相關要求，各類保護裝置安全可靠，證照齊全。嚴禁使用國家明令禁止使用或者淘汰的設備、裝置、車輛。要求各項目部對所有生產運輸設備、裝置、車輛實行統一管理，明確責任人，建立台賬。台賬內容包括證書、性能、參數、檢（維）修記錄、包車人等信息，歸檔整理並定期更新。對車輛運行許可關，做到“三嚴禁”即：嚴禁非防爆車輛、帶病車輛運行、入井；嚴禁未安裝瓦斯自動報警儀或限速裝置的車輛入井；嚴禁未配備通訊設備、消防防護用品、應急處置用品的車輛入井；對善膠輪車運行係統，建立車輛入井、升井檢查登記製度；合理規劃了車輛運行路線，明確運行速度及要求；同時對該公司各項目部建立防爆車輛生命周期管理製度，健全運行、保養、維修等記錄台賬。

全麵檢修保質量

該公司各項目部完善了運輸安全設施、運輸設備、車輛等檢查、檢修、檢測、試驗等管理製度，並建立相關檢查、檢修、檢測、試驗等記錄和台賬。經檢查、維修、檢測、試驗不合格的運輸安全設施、運輸設備、運輸車輛嚴禁投入使用。攻堅行動期間，至少每月組織一次生產運輸專項檢查，對檢查發現的問題按照“五落實”要求進行整改，按照該公司文件要求在月度驗收時繼續檢查，並結合該公司機電運輸專項整治活動考核，年底評比獎罰。持續開展生產運輸安全檢查，從現場、製度、人員配備等方麵持續提升生產運輸管理水平，形成長效機製，最終形成企業文化。

狠抓整改保實效

按照煤礦運營公司生產運輸攻堅方案的要求，該公司從重點工作內容入手，全麵排查隱患。每月組織一次自查自糾，對檢查存在的問題及隱患，建立記錄台賬資料，執行“五落實”原則整改，防止虎頭蛇尾、久拖不改，防止搞紙上整改、虛假整改。每季度末，該公司各項目部對攻堅行動方案工作進行總結，03manbetx ，采取切實有效措施，解決生產運輸領域突出問題，全麵提升安全管理水平，從而有效防範和堅決遏製生產運輸安全02manbetx.com ，進一步牢固樹立安全生產紅線意識，深化該公司安全生產運輸攻堅戰工作。