蒲白建莊礦業：通風隊“五字法”，促進基層人本管理

蒲白建莊礦業：通風隊“五字法”，促進基層人本管理

7月以來，蒲白建莊礦業通風隊通過廣泛開展人本管理“五字法”，不斷激發員工的工作熱情，增加班組自主管理的活力和創造力，促進公司安全管理的長效發展。

一看，要勤於觀察、善於發現問題。看員工的精神狀態：班前是否喝酒、精神是否正常、身體是否健康。看員工的操作行為：操作準備是否充分、操作方法是否規範、自保互保是否到位。看現場物的狀態：設施是否齊全、設備是否完好、質量是否合格、環境是否安全。

二談，與員工麵對麵雙向溝通。談思想：談工友間的和諧關係、談工作生活上的困惑、談分配獎懲上的意見。談問題：談學習培訓問題，談關於班組管理上的意見。談辦法：談克服困難的辦法，談對工作生活的信心。

三講，對員工進行正麵灌輸和引導。講安全健康：宣傳安全理念、傳授安全知識、講解健康保護。講形勢任務：講企業發展前景、講班隊奮鬥目標、講當前形勢任務。講職業道德：講社會主義道德觀、榮辱觀等。

四糾，主要是班組長要及時糾偏。糾不良思想傾向：糾正錯誤的思想認識，糾正不和諧的苗頭，糾正不健康文化的影響。糾不規範行為：糾正不規範的操作行為，糾正不良的管理行為。糾不安全狀態：整改不安全隱患，包括係統、設施、質量、環境等存在的隱患。

五管，要履行好監管和服務的職責。管學習：管培訓、管員工操作技能的提高。管業績：管安全、管生產、管質量、管優化勞動組合。管獎懲：管工資分配、管“推優”“評選”、管行政處罰。

蒲白建莊礦業公司：黃東華