德國專家斯泰因梅茨診斷電機給煤礦安全管理者的啟示
1923年，福特公司有一台大型電機發生了故障，全公司所有工程師會診兩三個月沒有結果，特邀請德國一位專家斯泰因梅茨枝來“診斷”，他在這台大型電機邊搭帳篷，整整檢查了兩晝夜，仔細聽電機發出的聲音，反複進行著各種計算，最後踩著梯子上上下下測量了一番，最後用粉筆在這台電機的某處畫了一條線做記號，然後對福特公司的經理說：“打開電機，把所有作記號的地方的線圈減少16圈故障就可以排除。”工程師們半信半疑地照辦了，結果電機正常運轉呢，眾人都很吃驚，事後斯泰因梅茨向福特公司要1萬美金做為酬勞。有人嫉妒說：“畫一根線要1萬美金，這不是勒索嗎？”斯泰因梅茨聽後一笑，提筆再付款單上寫道：“用粉筆畫一條線一美元；知道在哪裏畫線，9999美元。”
相信看過這個故事的人在心靈深處一定會產生強烈的衝擊與震撼，它讓我們明白：普通的工程師與專家的差距不僅僅在於一條線，重要的是有發現這條線的本領。真正的專家是遇到問題的時候能夠根據自己掌握的知識、積累的經驗能夠找也故障點，解決實際問題，而普通的工程師隻能是束手無策、望洋興歎。
在日常煤礦安全管理中，我們遇到諸如此類的例子也是不勝枚舉：有的管理者到煤礦井下檢查半天卻一無所獲，有的下井時間不長卻能夠從係統上、設備中、記錄裏等發現一些隱患、漏洞，看問題一針見血，兩者水平相比可稱為天地懸殊。同樣的井下環境，不同的管理人員入井檢查發現問題的能力不同，為什麼？筆者以為存在以下原因：
一是有的安全管理人員下井檢查時存在馬馬虎虎的心想，一路檢查是走馬觀花，有點兒為了完成個人入井指標之嫌疑。
二是對於煤礦井下檢查的各類標準不清楚，不能熟記於心，造成雖然檢查了各種設備、設施、係統等卻不能做出是否符合標準的判斷。
三是部分安全管理人員業務能力、素質達不到相關要求，不能從現場捕捉到有價值的信息，不能發現有用的線索。打個比方，我們有的人能夠做到見一落葉而知歲之降暮，睹瓶中之水，而知天下之寒，靠的是什麼？靠的是經驗的積累，靠的是對異常信息的觀察，靠的是對一些現象的規律性總結。沒有紮實的功底和長期堅持不懈地努力，業務能力提高隻是一句空話。
我們真的希望礦井安全管理人員能夠都能像德國專家斯泰因梅茨診斷電機時的那樣手到擒來，但這背後需要我們孜孜不倦地學習標準，積累豐富的經驗，提高安全管理的本領。
